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Réalisations


  • Animations de journées citoyennes "Responsabilité Sociétale et Environnementale" RSE pour la SNCF, Eurosport, Loreal, Bouygues Telecom, Cointreau, Hachette, de 10 à 150 personnes
  • Organisations et animations de Forum Ouvert, en présentiel ou en virtuel, de 20 à 100 personnes
  • Conception et animation d'un séminaire présentiel de 5 jours pour vivre l'écologie intérieure, relationnelle et environnementale
  • Création et animation d'une Université d'été de l'écologie à Versailles
  • Création, mise en oeuvre et exploitation d'une "monnaie temps" à travers un Système d'Echange Local (SEL), depuis 2014
  • Recrutement, formation et animation d'un réseau de référents de composts collectifs
  • Organisation et animation d'évènements festifs ayant du sens : bal folk, soirée solstice, Jour de la nuit
  • Préparation, suivi et animation depuis 2019 de 6 à 8 projets tutorés en partenariat avec l'Institut Supérieur de l'Environnement
  • Création d'un Forum Ouvert sur l'Economie Symbiotique à la Chambre de Commerce et d'Industrie de Versailles
  • Animation d'un World Café des associations de Versailles en 2016
  • Conception et animation de deux Festivals de Cinéma des Alternatives sur 4 jours
  • Animations de groupes de 20 à 300 collégiens ou lycéens dans les collèges ou lycées Hoche, La Bruyère, Marie Curie, Blanche de Castille, Jacques Prévert, St Jean Hultz, Saint François d'Assise, Grandchamp, Sacré Coeur, des écoles primaires publiques, des écoles Montessori. Exemples d'animations : world Café, facilitation, jeux coopératifs, ateliers de co-création, éco-animation, communication non violente, ...
  • Création et animation d'une dizaine de jardins potagers partagés
  • animation durant 3 ans d'une émission de Radio sur Yvelines Radio avec des dizaines d'invités locaux ici
  • création et accompagnement à l'organisation du Repar'Café de Versailles
  • co-création et accompagnement à la fête du gratuit : la Gratiferia
  • mise en oeuvre d'une Gouvernance Partagée aux Pousses de Versailles à travers la création d'un CercleCoeur
  • animation de randonnées piétonnes ou cyclistes thématiques : randonnée du ru de Marivel, découvertes de la ville, la balade zéro déchet, ...
  • petit-déjeuner coopératif pour apprendre à se relier à la pépinière d'Entreprises de Versailles Grand Parc :
  • assistance à la posture coopérative avec les bibliothèques de la ville de Versailles avec l'opération "Mai Papillon"

Exemples d'activités ou d'animations réalisées : tente rouge, arpentage, porteur de paroles, café mortel, forum ouvert, travail qui relie, facilitation graphique, chapeaux de Bono, ancrage, débat mouvant, brise glace, avocat de mon ami, élection sans candidat, réunion de triage, gestion par tension, décision par consentement, tour de paroles, expression authentique, écoute empathique, reformulation, cadre de sécurité, Dragon Dream, cercle restauratif, …

Témoignage
"J’ai été embauchée, depuis le 1er février 2022, à l'association E. depuis le temps que j'en avais entendu parler via le réseau des Pousses ! ;-)
Et j'en profite pour exprimer mes remerciements pour tout ce que j’ai appris et expérimenté avec les personnes du Nid-de-Pie qui animent aussi les colibris à Versailles et le mouvement des Pousses de Versailles. Je ne savais pas que ça deviendrait mon métier. Ce fut l’opportunité de découvrir et d'expérimenter des animations en milieu scolaire dans plusieurs lycées versaillais et des alentours, plus toutes les animations auxquelles j'ai pu participer puis co-animer. Elles m’ont forgé une expérience de la transition écologique à tous les niveaux et en particulier de l’animation. J'ai aussi été inspiré et j'ai appris la gestion collective d'un compost de quartier. Et il y a eu aussi la Communication NonViolente et la Gouvernance Partagée qui me seront bien utiles dans le poste. C’est une grande joie pour moi maintenant de vivre cette nouvelle expérience professionnelle. Lydie"



  • j'ai pris conscience que mon débit peut se ralentir lorsque je suis en expression authentique, en particulier sur un sujet intime. et si je ralentis le débit de ma parole, est-ce que je me rapproche de l'authenticité. Peut être si j'y mets de la conscience
  • le rôle de l'opposant, du déviant et du marginal dans le groupe !! vidéo . Même si l'opposant / marginal ou déviant n'est pas coopératif, si je suis stimulé, c'est que cela touche quelque chose en moi. regarder ce que cela touche et accueillir une opposition avec tranquillité.
  • Vivre au présent, décider de célébrer les choix réalisés inscrit dans le présent, avec la conscience qu'ils ne sont pas inscrits dans le marbre
  • Leader souteneur coopérateur, 3 dimensions
    • verticalité dans son rôle : assumer les redevabilités de son rôle en toute autonomie
    • Horizontalité : équivalence entre tous les rôles
    • Profondeur : dimension coopérative entre les rôles,
  • Rôle / personne
  • Collaboration / coopération (la coopération comprend la troisième dimension - profondeur)
  • consensus / consentement : dans consensus, l'horizontalité est présente, mais frustration, car acquiescement du groupe à la proposition, expression moins explicite. Dans consentement : équivalence, expression et écoute authentique des objections
  • capter les signaux faibles / les signaux de faible intensité (il n'y a pas de petites tensions). Les capter en amont permettra peut être d'éviter que les petites tensions se transforment en grosses tensions.
  • les 5 R : ralentir, ressentir, respirer, reformuler, répondre
  • réunion de triage = réunion de tamisage
  • tour de météo : avec la méthode chamanique : "je t'offre le bâton de parole et le j'invite à parler avec ton coeur"
  • les trois intentions
    • intention personnelle (ce qui fait que moi je participe à ce projet, ce que cela nourrit comme besoins chez moi et c'est évidemment différent - ou pas - selon les personnes),
    • intention projet (sa raison d'être)
    • ET l'intention sociale (comment j'ai envie d'avancer dans le projet, pour exprimer et rendre visible ce qui n'est pas toujours dit, c'est aussi la façon, le chemin, le temps, le rythme, le niveau d'efficacité, l'esthétique, ... la façon dont j'ai envie de faie ce chemin avec les autres : exemple je veux que ce soit "fun, simple et efficace", certaines tensions peuvent naitre de l'écart entre le résultat et le chemin d'où l'importance de préciser le chemin souhaité pour aller vers le résultat )
  • laisser des espaces pour laisser dire et exprimer la vitesse avec laquelle on veut vivre le projet
  • Comment imaginer un changement de société sans transformation personnelle ? la gouvernance partagée soutient le changement de posture personnelle vers la transformation sociale
  • La gouvernance partagée, c'est à tout âge ! a minima de 7 à 99 ans
  • redevabilité / rôle : on peut prendre un rôle sans forcément le créer => on fait, puis éventuellement on crée le rôle à partir de l'existant, de ce qui est vivant. j'ai autorité dans mon rôle / j'ai le pouvoir de dire non et en même temps comment je peux rester dans la coopération ? Comment je peux demander de l'aide ?
  • verticalité dans mon rôle / interdépendance au sein du projet
  • CNV : aller voir sur la colline de l'autre, le questionner
  • CNV : vérifier avec l'autre sa disponibilité pour écouter ce que j'ai envie de partager et lorsque je ne suis pas dispo pour écouter, je peux également choisir de le nommer
  • CNV : dans un reproche, quelle est la demande implicite ? et toujours les différenciations clés :
  • Rôles / personnes
  • Animateur (injecte l'énergie , insuffle l'âme, ouvre les esprits) / facilitateur (respect du cadre et du rythme, garant du processus, s'adapte en fonction de ce qui émerge, position méta)
  • Ambition / intention
  • Sur le thème , on ne peut pas savoir ce que l'autre pense / ressent : Irvin Yalom, dans le bourreau de l'amour : " la relation véritable suppose toujours que l'autre n'est jamais complètement accessible à la connaissance ." Et il avance pour cela 3 arguments .
    • Il y a la barrière entre image et langage. L'esprit pense en images mais pour communiquer avec l'autre , doit transformer l'image en pensée , puis la pensée en langage . Cette progression est perfide
    • Chacun opère une sélection sur ce qu'il choisit de révéler,sélection intentionnelle ou pas
    • La troisième barrière est chez celui qui reçoit le message : il est improbable que l'image reçue par le destinataire corresponde a l'image mentale de celui qui l'envoie . L'erreur de traduction se mêle a l'erreur du parti pris . Nous déformons les autres en introduisant de force en eux nos idées préférées.
  • Temps de réunion « Vert » (gouvernance, triage, opérationnel) / Temps de réunion « Bleu » : Méta. La distinction des deux temps permet d?avoir l?esprit complètement dédié à l?activité en cours. Le temps Méta nous permet de mettre de la conscience et d?intégrer le processus que nous avons traversé et de célébrer les pépites
  • Accélération / précipitation: Clarté et alignement permettent d?aller vite sans que cela soit ressenti comme de la précipitation. Clarté et alignement impliquent un temps de centrage / un ralentissement préalables
  • Rôle / Personne ; Ego / groupe : Je parle à partir de mon rôle. J?exprime les besoins liés à mon rôle. Clarté, simplicité. Je mets de côté mon ego et je m?exprime / contribue en vérifiant que c?est au service du groupe.
  • Simplicité / perfection : Prendre des décisions simples sans chercher à maîtriser le comment, sans chercher à couvrir les risques et contraintes que nous entrevoyons. Prendre une décision simple, c?est un premier petit pas et le moment voulu, nous prendrons d?autre décision pour traiter ce qui est présent
  • Gouvernance / Triage : Lors d'une réunion de gouvernance, nous définissons les rôles, ses redevabilités, la durée du rôle et qui va énergétiser le rôle. Lors d?une réunion de triage, chaque rôle exprime ses besoins vis-à-vis d?un ou des autres rôles ou du 1 lien. On ne résout pas les tensions durant la réunions (sauf si sujet rapide) , mais on identifie ce qui est nécessaire pour les résoudre !
    • Réunion de travail : les personnes qui souhaitent contribuer à un sujet travaillent ensemble, indépendamment de leur rôle.
    • Réunion de régulation : traite les tensions au niveau interpersonnel
    • Réunions spécifiques : clarté et efficience !
  • Triage / répartition : Triage implique tous les rôles / répartition par un leader
  • Faire / Energétiser ; Objectifs / redevabilités. Energétiser : je permets au rôle de fonctionner. Redevabilités : les missions du rôle vs Objectifs : les actions
  • Qu'est ce qu'un rôle ? ce qui définit un rôle ,ce sont ses redevabilités la manière de faire est de la responsabilité de la personne qui énergétise le rôle d'autres personnes peuvent contribuer aux actions du rôle : si qqn a l'élan de contribuer; vérifier avec délicatesse avec la personne qui énergétise est ok !
  • Evoquer les tensions par un nom d'oiseau (de fleur, de sport, ?) Jeu, respiration, moment présent !

  • Tension / problème. IL n'y a pas de petites tensions : plus tôt on les traite, mieux c'est et on évite les grosses tensions plus tard ! Tension : un cadeau déposé au service du groupe ! Problème : péril, peur, ...
  • Mode d'organisation traditionnelle (planifier et contrôler) vs gouvernance partagée : ressentir et ajuster (tiens, tiens, on retrouve le ressentir comme en CNV ...)


- S'il te plait, dessine-moi une Gestion par Consentement !
Le moocoeur dessine un rond avec une spirale en son centre, pour symboliser la raison d'être, l'écoute du centre

- mais c'est un escargot, moi je veux une GPC!
Surpris et consentant, le moocoeur y rajoute autant de cercles que de membres du cercle, pour personnifier tous les JE autour et à l'écoute du centre

- mais là tu as dessiné une marguerite, moi je veux une GPC
A l'écoute, amusé, le moocoeur ajoute une dimension d'étoiles, plus ou moins brillantes et volumineuses, tout autour de cette marguerite, à l'image d'un champ des possibles que permettent de vivre les objections
- waouh, trop belle galaxie, on dirait une constellation aux mille étoiles!

  • Quelles prises de consciences ? De prendre du recul permet aussi d'adopter une position "méta", prêt à voir, entendre et vivre les limites de chacun, du cercle aussi, de façon à nous entre-aider, nous soutenir, coopérer et avancer ensemble et pas les uns sur les autres. J'adore aussi explorer les limites EN LIEN AVEC mon égo, celles de l'organisation, celles du cercle, celle de ma mission et celle du cercle.


Une recette d'Intelligence Collective
Les 5 ingrédients clefs de ma recette :
  • la motivation
  • l'ouverture d'esprit
  • la sécurité
  • le rêve
  • l'amour

Actions de préparation à faire avant, ustensiles particuliers à utiliser
  • répertorier toutes les compétences, savoir-faire, ressources vivantes à disposition,
  • prévoir des temps d'ancrage, de lien entre tous les ingrédients,
  • prévoir des espaces (de confort, de sécurité, de créativité).

Comment procéder, étape par étape :
  • une cuillère à soupe de motivation
  • une cuillère à soupe de d'ouverture d'esprit
  • Prévoir un plat de sécurité pour vivre le confort, le rythme, la liberté, l'écoute, l'harmonie
  • compléter de joie, d'humilité, d'authenticité et saupoudrer de rêves et d'amour
  • Laisser fermenter le temps du lien, de la danse

Un point de vigilance, un coup de main à avoir, un secret de grand-mère à rajouter ?
  • Accueillir la diversité, le vivant :
  • Quand quelques fruits (déviant, opposant, rebelle, ...) remontent en surface, prendre des temps d'écoute, de recentrage, de bonifications, d'adaptation.
  • Ce mélange est vivant et renvoie de nombreux signes qui donnent à lire, à écouter, à goûter, à partager :-)

Combien de temps faut il prévoir environ ? :
  • Tant que la confiance et la joie pétillent

écrite par gaelle.boix le 18.05.2019 (Mooc Gouvernance Partagée) texte d'origine
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Les freins au démarrage d'une Gouvernance Partagée

  • j'ai envie mais je me sens seul dans mon organisation, ma commune, mon association, famille à vouloir changer
  • j'ai tellement d'intention sur les autres que parfois cela me met en colère
  • je veux comprendre dans tous les détails comment ca marche et risque d'oublier la raison d'être du projet ou mon intention
  • c'est tellement perché que je en comprends rien

les vents chauds, ce qui me motive

  • plein d'offres et de solutions possibles
  • des formats courts ou longs
  • tellement de sens dans les liens entre soi <-> les autres avec l'Intelligence Collective <-> la Gouvernance Partagée, tout est lié
  • j'aspire tellement à autre chose ...