Découverte de la Gouvernance Partagée en 1, 2 ou 4 jours

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Les fondamentaux, les indispensables

A chaque fois que vous lirez ou entendrez un mot qui vous gêne, ou vous choque, remplacez-le par un autre mot plus agréable par vous, qui fait sens pour vous. Et nous sommes prêts à en reparler avant, pendant ou après cette initiation.

Ci-dessous les sujets que nous aborderons dans les fondamentaux.

Le cadre de sécurité ou charte de confort sera clarifié, émergé et décidé ensemble. Nous partagerons aussi sur les “quand, comment, par qui, quoi poser dans ce cadre”. Notre croyance est que nous pouvons choisir de le poser en famille, entre ami.es, en association, au travail et dans un conseil municipal.

Nous expérimenterons les différents espaces de rencontre,
le plus connu étant celui de la convivialité et il est souvent à la source des projets, des plus belles idées et des plus grandes organisations.
le second espace le plus pratiqué est l'espace opérationnel, il permet de savoir comment nous allons réaliser le projet.
l'espace stratégique nous éclaire sur la direction,
l'espace de régulation nous permet d'écouter nos émotions et nos parts d'ombres
l'espace de créativité permet de faire le pas de coté, de libérer notre capacité à imaginer
et enfin l'espace de gouvernance clarifie la façon de nous organiser.
L'intention est de clarifier l'espace dans lequel nous sommes et de porter notre attention sur l'espace choisi, au moment choisi.
Et il y a aussi, bien évidemment, les espaces d'actions ou d'activités ou de production ou de réalisation, appelé aussi espace de travail.

Pour guider ce qui nous amène à contribuer à ce projet ou cette organisation, nous définirons une raison d'être. Cela consiste à mettre explicitement par écrit ce qui fait que l'organisation existe, ce pour quoi je choisis d'y être présent.

Par bio-mimétisme nous vivrons le groupe en forme de cercle, en équivalence de ses membres. Le cercle possède ses propres règles internes que nous nommons les “politiques”. Ces politiques, vivantes, sont choisies par les membres du cercle, comme par exemple le cadre de sécurité ou le mode décision.

Nous creuserons les rôles et les redevabilités (ce en quoi le rôle est redevable au service de l'organisation). L'essentiel nous semble être de parvenir à distinguer le rôle de la personne. Le rôle est au service du projet, de l'organisation. Et une ou plusieurs personnes peuvent mettre de l'énergie dans un rôle.

Nous explorerons en particulier les apports des rôles structurels de facilitateur.trice, de secrétaire et de 1er Lien (ou leader de cercle). Nous effleurerons le sujet de ce qui est nommé le 2nd Lien ce qui suppose une structure avec des “sous-cercles”.

Et donc se pose la question de l'attribution des rôles. Selon les circonstances nous pourrons choisir la nomination par le 1er lien, l'élection sans candidat pour les rôles structurels, ou le volontariat.

Concernant les décisions, il peut arriver que le cercle fasse des choix. Dans notre expérience, plus le cercle est “mâture”, moins il y a de décisions formelles à prendre. Il existe de nombreuses façons de prendre des décisions comme par exemple : autocratique, oligarchique, à la majorité, au 2/3, par tirage au sort, au jugement majoritaire, au consensus, etc …Nous expérimenterons la décision par consentement (DpC) et l'élection sans candidat (ESC).

Et pour en terminer avec la partie “technique” ou “process” de la gouvernance partagée nous expérimenterons la réunion en gestion par tensions. Afin de mettre chacun à niveau sur les informations, cette réunion démarre par une “revue de projets”. C'est suivi d'un triage des tensions en lien avec le sujet. Comme dans un centre d'Urgence à l'hôpital, le triage des tensions permet de clarifier le degré d'urgence et d'importance de la tension et d'orienter dans le temps et l'espace où la tension pourra être réglée. Parfois ça peut se faire directement sur place si c'est en moins de 3 min et sinon la tension sera réglée dans un autre espace-temps soit en réunions de gouvernance, ou de stratégie, ou de régulation. Et parfois la tension sera réglée dans un groupe de travail dédié pour y accueillir les personnes motivées par le sujet ou avec la personne en charge du rôle.
Dans un espace de réunion opérationnelle, nous nous expérimenterons à parler depuis un rôle vers un rôle.

Pour ce qui est de la gouvernance intérieure, relationnelle et émotionnelle nous jouerons avec différents brise-glaces (météo, senso, photo-langage, à la recherche de mes besoins, …), nous expérimenterons systématiquement dans tous les espaces le plus petit pas possible et plaisant (ppppp), le “Ici et maintenant “, l'agilité, l'ancrage, la force du silence.
Pour nous soutenir, nous vous inviterons à vous essayer à la facilitation des chapeaux de Bono, un démarrage simple pour distinguer où je suis dans mes pensées.

Notre vision de la gouvernance partagée est qu'il est possible de vivre à la fois

• de la verticalité : du leadership ou de l'assertivité au service de l'organisation et de la raison d'être,
• de l'horizontalité : de l'équivalence, pour prendre soin des autres
• et de la profondeur : à l'écoute de soi.

C'est aussi ce que nous aimons appeler les trois écologies : prendre soin de soi, de nos relations aux autres et du reste du vivant.

Avec la participation consciente, pour ce moment vécu ensemble, nous prendrons un temps pour explorer comment chacun a l'élan de contribuer en conscience, avec ses richesses et avec sa joie, en confort et en sécurité.

Les options – si nous choisissons d'en prendre le temps

Un projet, une organisation est à l'image d'une barque qui vogue, et donc l'inclusion d'un nouveau membre dans l'organisation peut parfois faire tanguer le groupe, ou le faire ralentir. Comme une cellule vivante, la cellule peut s'enrichir et interagir avec l'élément extérieur, ou l'intégrer et se bonifier ou s'en rendre malade, ou encore elle peut rejeter l'élément externe. L'intention est de voir quand il faut inclure, comment, au service de quoi, de qui.

Avant d'arriver au conflit, il existe des dizaines de possibilités d'écoute des tensions relationnelles et personnelles, c'est ce que nous appelons les processus de régulation. Ils sont issus des signaux faibles.
Et parfois le conflit éclate. Notre intention est de savoir comment le traverser. En clarté, en transparence. Et c'est là que la profondeur peut jouer son rôle, tout comme la verticalité.*

Nos pratiques dans nos organisations nous amènent à croire que la décision n'est qu'un moyen d'avancer. Et que dans tous les cas, cela passe par une écoute du centre. Il existe plusieurs outils pour y parvenir comme le tour de ressentis, l'écoute profonde, les chapeaux de Bono ou encore le Dragon Dream.

Après avoir passé un temps certain à l'écoute du centre débouchant sur une proposition, la décision par consentement avec le tour d'objections est un moyen fin d'aller à la rencontre des bonifications. D'aller à la rencontre d'une solution agile sur laquelle il n'y aura plus d'objection.

Dans les rôles nous creuserons le sujet des domaines et des périmètres d'autorité. C'est au service de l'efficacité du projet et de la confiance que nous nous faisons.

Nous pourrions aussi tester le débat mouvant, encore une façon d'écouter le centre, ou le forum ouvert qui est une façon d'inclure, de pousser l'intelligence collective, l'agilité, l'engagement, la créativité, la coopération, le compostage des idées.

Nous aborderons le modèle sociocratique des grandes organisations avec les mécanismes des cercles et sous-cercles et de leurs interactions remontantes et descendantes avec le 1er lien et le 2nd lien.

Nous aimerions vous proposer de tester les micro-apprentissages avec le soutien d'un jeu de cartes d'apprentissage aux postures de coopérations nommé Koolectif.

Les curiosités

Nous aimerions aussi tellement vous partager :
Tout autant que l'inclusion, la sortie d'un membre est un moment important à soigner.
Un processus d'exclusion.
Les richesses
Nous observer – meta position, les feed-backs, des moments délicieux
Notre compréhension du Leader Souteneur Coopératif
Le délice du Marginal, de l'Opposant et du Déviant coopératif
La qualité des trois intentions : projet, relationnelle et personnelle
Les redevabilités du 2nd Lien
Le triangle d’or : le processus, les « je » et la facilitation
La posture autocratique de la proposition
Le cercle Samoan
Les 3 zones : confort (immobilisme), risque (rejet), jeu (petit pas)
Le World café, les histoires apprenantes, le codev, l'atelier ouvert, la roue du temps, le diamant, les acteurs de la transition, le diagnostic en marchant, le porteur de parole, l'arpentage, ...

Nous choisissons de ne pas aborder ...

Ce que nous aurions aimé encore vous partager et que nous n'avons pas fait :
Triangle de Karpman, les opposants / déviants / marginaux coopérateurs, une Décision par Consentement avec objection et test des objections, un codev, le jugement majoritaire, inclusion / exclusion, les politiques plus en détail, les feed-backs (meta vision des postures), Les créations de rôles et redevabilités plus en détail, la création de la Rê, Au moins une 2nde Gestion par tensions, un Cercle Samoan, une réunion de régulation, et des réunions stratégique et de gouvernance, des temps de gratitude dédié avec moazatwoa, vivre une répartition du "tas d'argent", la visite de nos parts d'ombres.

Nos sources et nos inspirations

En premier, nous nous inspirons des propositions de l'Université du Nous à travers ses formations “Ateliers du Nous (AdN)”, “Leader Souteneur Coopérateur (LSC)” et “Facillis”, avec en bonus les deux MOOCs des Colibris / UdN.
Nous avons aussi expérimenté la constitution holacratique au sein des Jardiniers du Nous qui propose différents espaces d'apprentissage des postures de coopération en pair à pair.
Et nous avons testé pour vous la sociocratie au sein du Mouvement Français pour un Revenu de Base.
Pour les postures, la gouvernance intérieure, la verticalité et la profondeur de notre “je”, notre source principale vient de nos formations, de nos groupes de pratiques et de notre utilisation (hygiène) quotidienne de la Communication NonViolente selon Marshall Rosenberg.
Et pour certains formats d'intelligence collective nous avons puisé des idées et expérimentations chez les colibris.
La source de plusieurs de ces pratiques dites d'Intelligence Collective ou de postures coopératives est issue de ce qui est appelé l'éducation populaire à laquelle nous souhaitons rendre hommage ici.

L'évolution historique simplifiée de la gouvernance partagée

En premier il y a la Sociocratie formalisée par Gérard Endenburg, entrepreneur néerlandais, dans les années 1970, suivi par l'Holacratie inventée par Brian Robertson, entrepreneur américian, au début des années 2000. Puis est arrivée la Gouvernance Partagée telle que proposée par l'Université du Nous, créée en 2010, qui introduit le corps et les émotions dans ses propositions et qui partage ses process en Créative Commons licence CC-By-SA.
Enfin, issues de ces mouvements, il existe actuellement, en France, d'autres propositions et modèles, plus ou moins vivantes et expérimentées, portées par une ou plusieurs personnes comme par exemple la gouvernance cellulaire, la gouvernance hybride ou le modèle Z.

Pour prendre de la distance et du recul

Nous avons le sentiment que ce sujet dit de la “gouvernance partagée” est en lien étroit et fait partie de transformations globales sociétales et psycholgiques telles que:

• en politique les listes citoyennes participatives ou le communalisme,
• dans le monde de l'entreprise les intuitions de Frédéric Lalloux (Reinventing Organizations) ou les recherches de Isaac Getz (L'entreprise libérée),
• dans la société civile les mouvements alternatifs tels que les Colibris, Alternatiba, XR, l'éco-psychologie, etc …
• ou encore dans le développement personnel au service d'un changement sociétal la Communication NonViolente de Marshall Rosenberg.

Et il y en a encore plein d'autres. Ce n'est ici que quelques exemples.
Pour visualiser et modéliser ces évolutions organisationnelles et psychologiques nous aimons nous référer à la “spirale dynamique” issue des travaux de Clare Graves.

Initiation proposée par

Gaëlle Bétheuil, facilitatrice en transformation avec la CNV et le Travail Qui Relie
Facilitatrice d'espaces et facilitatrice graphique – animatrice d’équipes, j'appuie des projets qui soutiennent la résilience des territoires et leur autonomie. Je créé des journées ou anime des dispositifs où différentes “cultures” collaborent ensemble : monde associatif, entrepreneurial, élu.es de collectivités. Je soutiens toute l’année des associations qui portent des initiatives écologiques, sociales et démocratiques. La Communication NonViolente m'a mise sur le chemin de la clarification de mes intentions, en lien avec celles et ceux qui m'entourent.

Renaud Anzieu, incubateur des trois écologies, consultant post-effondrement
Facilitateur, animateur et médiateur territorial de la transition personnelle, écologique et sociétale. Pendant 20 ans j'ai facilité les relations entre organisations. Et depuis 2014 j'ai mis mon énergie et ces compétences au service d'intentions sociétales, humanistes et environnementales. Au service de l’écologie globale, j'aime établir le lien, le dialogue entre actrices et acteurs d’un territoire. J'inspire, je relie et je soutiens plusieurs réseaux coopératifs. Vous me croisez également comme intervenant ou acteur dans des instances associatives, politiques ou universitaires.

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