Gestion par tension

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Une réunion de coordination d'un groupe peut se dérouler en mode "gestion par tension".
Une tension est un sujet qui empeche ou freine une personne pour mener des actions en lien avec son rôle.
La réunion va consister à traiter les tensions les unes après les autres.
Et pour se faire, chaque présent à la réunion va nommer chacune de ses tensions avec un nom de fleurs (ou ville ou pierre précieuse ou fruit ou peu importe ...). Chaque fleur est ainsi un sujet qu'il souhaite déposer sans expliquer le sujet. Et les tensions déposées par chacun sont traités selon un ordre à choisir. Nous avons choisi de prendre les sujets dans l'ordre croissant de temps à y consacrer. De plus courts au plus long. Toutes les tensions déposées en réunion ne sont pas dans ce compte rendu car pas forcément utiles à conserver.

  • Oser le conflit et la confrontation pour permettre la créativité; Laisser du temps pour la mise en tension jusqu'à ce que quelque chose de nouveau émerge
  • "Une manière rapide de pacifier le conflit, c'est tout simplement de n'accorder aucune valeur à l'autre ou à son point de vue; en projetant que l'autre ne peut être que mauvais on va s'installer dans une bien commode posture égotique. Mais, ce peut être aussi l'inverse, c'est à dire, par un processus de rétroflexion, gommer sa propre position, se rallier à la position de l'autre en l'introjectant, et entrer dans une autre posture, non point commode, de confluence. accepter réellement le conflit, c'est accepter la confrontation , par laquelle du nouveau va surgir. il s'agit de mettre en tension les deux positions de laisser du temps pour cette mise en tension, avec là aussi tout l'inconfort que cela peut comporter, jusqu'à ce qu'une nouvelle figure émerge, parfois surprenante parce que totalement nouvelle, parfois surprenante, au contraire par ce que une fois identifiée, on ne peut que se demander comment il avait été possible jusqu'ici de ne pas la voir! Le conflit ici, n'est pas la destruction de l'autre, c'est la déstructuration des différents points de vue pris comme autant de vérités pour permettre quelque chose de nouveau." Jacques Blaize, Ne pas Savoir, p49

Tension : lorsque je perçois ou je mesure l'écart entre ce qui est et ce qui aspire à être.
Une tension peut être traitée dans différents espaces :
  • gouvernance : traitement d'un besoin récurrent, par manque de rôle, ou interférences entre rôles, par un processus de décision ensemble ;
  • opérationnel : traitement des actions, par triage (ce n'est pas des prises de décision mais des tris);
  • stratégique : écart avec la direction du projet ou ma direction;
  • régulation : tensions interpersonnelles.

https://www.youtube.com/watch?v=6Q-z98JG0ZY