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ENTREPRISE LA PLUS HEUREUSE
Les 10 principaux motifs de reconnaissance des employés
La reconnaissance devrait faire partie intégrante de tout groupe, équipe, start-up, PME ou grande entreprise. La reconnaissance des employés ne se limite pas à des journées spéciales comme la “ journée mondiale de la reconnaissance des travailleurs” (4 mars).
En Cyberclick, nous valorisons les gens, en fait "admirer" est l'une de nos valeurs fondamentales. Notre façon de montrer aux gens ce qu'ils représentent pour nous, c'est par la reconnaissance. Cet acte simple nous a valu de nombreux prix tels que "Meilleur endroit pour travailler". Outre les récompenses, la reconnaissance des employés apporte de nombreux mérites. Continuez à lire pour les principaux motifs intégrant la reconnaissance dans votre culture d'entreprise.
Nous sommes des êtres sociaux, et que cela semble "efficace" ou non, nous sommes sensibles. Aussi dur que certains peuvent essayer. Nous ne laissons pas nos émotions derrière nous à l'entrée du bureau. Nous les amenons avec nous à chaque pensée, décision et action quotidienne. Et de la même manière, lorsque nous franchissons la porte du bureau à la fin d'une journée de travail, nous prenons nos sentiments de la journée avec nous pour le reste de la soirée.
La reconnaissance fait que les employés se sentent valorisés, ils voient que leurs efforts comptent. Cela propage une énergie positive dans tout le bureau, créant un environnement de travail agréable. D'un point de vue pragmatique, on estime que les employés heureux sont en moyenne 12% plus productifs. Et pour vos employés, ils obtiennent la satisfaction de ramener chez eux des sentiments positifs, et continuent de les perpétuer là-bas. Les synergies pour les employés de se valoriser les uns les autres sont puissantes.
Le bonheur est contagieux. Un collectif heureux vient d'individus heureux. La reconnaissance des employés apporte une énergie positive au niveau individuel, ce qui se traduit par plus d'harmonie, plus de bien-être et un meilleur travail d'équipe.
Le résultat final de la rétroaction positive de la reconnaissance des employés est un endroit où les employés apprécient le travail collaboratif et montrent une dynamique d'équipe positive. Au fur et à mesure que les employés se reconnaissent les uns les autres, chaque individu devient la meilleure version d'eux-mêmes. Des individus forts construisent des équipes solides et, à leur tour, atteignent l'excellence dans les résultats.
Si vous ne recherchez que des bénéfices, c'est aussi bien - la reconnaissance des employés se traduit directement par des bénéfices pour les entreprises. Pourquoi? Parce que les employés heureux sont des employés fidèles.
L'un des plus gros problèmes pour de nombreuses entreprises est le roulement excessif du personnel: en termes simples, les employés recherchent la meilleure affaire car ils ne se sentent pas particulièrement fidèles à une entreprise. Un chiffre d'affaires élevé fait perdre du temps et de l'argent. Le temps, car un nouvel employé met des mois à s'intégrer pleinement dans l'entreprise, à connaître les processus et à donner le meilleur d'eux-mêmes. Et de l'argent, car la formation de nouveaux employés est un investissement pour l'entreprise.
De la même manière que la rétention des clients est moins chère que l'acquisition de clients, la rétention des employés est moins chère que l'acquisition des employés. L'un des meilleurs moyens de retenir les talents consiste à valoriser les personnes et à reconnaître les employés pour leur travail.
Lorsqu'un employé se sent valorisé et heureux, ses principaux évangélistes pour votre marque, où qu'il aille. Pourquoi est-ce important? Top talent recherche les employés actuels pour savoir s'ils pensent s'y amuser et si cela semble être la bonne solution. Alors pourquoi ne pas faire de chaque interaction avec des talents potentiels que vous pourriez attirer une interaction positive?
Reconnaître les employés est un investissement dans l'image de marque et la dispersion de l'image des employés. Une marque forte s'avérera bénéfique lors de l'embauche de meilleurs talents et lors de la recherche de partenariats clés avec des entreprises qui valorisent leurs collègues, leurs employés et leurs partenaires de la même manière que vous valorisez les vôtres.
"Merci" est un mot magique qui ouvre de nombreuses portes. C'est certainement un mot que tout le monde pourrait intégrer un peu plus souvent dans son vocabulaire. Lorsque vous dites "merci", l'autre personne s'ouvre pour baisser sa garde et répondre "pas de soucis". Comme le bonheur, la gratitude est contagieuse.
Avec ce mot simple, l'autre personne comprend que vous reconnaissez ce qu'elle a fait et que vous appréciez ses efforts.
Reconnaissance des employés commencez par remercier chaque membre pour ce qu'il apporte à l'équipe, chaque jour.
Reconnaissance des employés les travailleurs commencent par écouter - et oui, il y a vraiment une raison pour laquelle écouter et entendre sont deux mots différents.
Les améliorations dans toute équipe commencent au niveau individuel - et l'écoute est un endroit facile pour tout le monde. Comme l'a dit Oprah Winfrey, tout le monde a une chose en commun: nous voulons tous être écoutés.
Oublier d'écouter signifie perdre la trace de l'amélioration de soi et de l'amélioration des autres. La morale de l'histoire: si vous voulez que vos employés cherchent continuellement à s'améliorer et à donner un retour constructif, le meilleur endroit pour commencer est d'écouter.
La reconnaissance des employés permet aux individus de ressentir ce qui les motive le plus : l'autonomie, le but, la maîtrise. L'étape la plus simple pour atteindre les plus grands objectifs de la vie est de croire que vous le pouvez.
Les entreprises les plus heureuses sont celles où les travailleurs ont une autonomie, une maîtrise et un but. Ils savent ce qu'ils valent et sont prêts à le prouver à eux-mêmes chaque jour, pour continuer à s'améliorer.
L'image que nous avons de nous-mêmes influence grandement tous les aspects de notre vie. Un employé qui n'est pas reconnu, non évalué, commence à perdre confiance en lui-même. Et à partir de là, ce n'est qu'une prophétie auto-réalisatrice.
Comment donnez-vous à vos employés les moyens de ressentir l'autonomie, le but et la maîtrise? Peut-être pourriez-vous deviner maintenant - la reconnaissance des employés. Une grande partie de notre image de soi est une construction de la façon dont nous croyons que les autres nous voient. Savoir que les autres apprécient votre travail est la base pour créer un travail précieux.
Un employé qui se sent valorisé et qui a confiance en son estime de soi en tant que professionnel fera face à des défis avec optimisme et désir d'exceller.
Pour tout employé, passer des années assis au même bureau à faire plus des mêmes tâches peut devenir mortel pour la productivité. Pour nous améliorer en tant qu'employés et en tant qu'individus, nous devons nous pousser et relever les défis avec optimisme. Un leader fort reconnaîtra les talents naturels et les préférences de ses employés, en utilisant ces connaissances pour proposer des défis de carrière. Lorsque les employés sont reconnus et valorisés pour leurs véritables forces, les défis deviennent des opportunités.
"Confiance" est un mot-clé pour toute relation. Elvis Presley a déjà dit: "Nous ne pouvons pas construire nos rêves sur des esprits suspects"”
Une entreprise heureuse est celle où le patron et les employés s'appuient l'un sur l'autre, de manière fluide et dans toutes les directions. Cela met des attentes élevées: lorsque vous faites confiance à quelqu'un dès le premier instant et que vous lui montrez, cette personne s'efforcera d'être digne de votre confiance.
Lorsqu'un travailleur sent que ses besoins sont pris en compte et respectés, les travailleurs sont plus motivés, plus excités et tenteront de manière plus proactive d'atteindre leurs objectifs personnels et d'équipe.
Les bons leaders motivent, écoutent, guident et donnent confiance pour faire ressortir le meilleur des gens. Vous reconnaîtrez un grand leader lorsque tout le monde autour d'eux semble encouragé à relever un nouveau défi. Valoriser vos employés est votre première étape pour devenir un leader.
PDG et cofundador de Cyberclick. Voici quelques exemples de 20 expériences en ligne. Es ingeniero y cursó un programa de Entrepreneurship en MIT, Massachusetts Institute of Technology. En 2012 fue nombrado uno de los 20 emprendedores más influyentes en España, menores de 40 años, según la Semaine mondiale de l'entrepreneuriat 2012 e IESE. Auteur de "La empresa más feliz del mundo" et "Journal de un Millénaire". PDG et co-fondateur de Cyberclick. David Tomas a plus de 20 ans d'expérience dans le monde en ligne. Il est ingénieur et a suivi un programme d'entrepreneuriat au MIT, Massachusetts Institute of Technology. En 2012, il a été nommé l'un des 20 entrepreneurs les plus influents d'Espagne, âgé de moins de 40 ans, selon la Semaine mondiale de l'entrepreneuriat 2012 et l'IESE. Auteur de "L'entreprise la plus heureuse du Monde" et "Journal d'un Millénaire".
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La reconnaissance devrait faire partie intégrante de tout groupe, équipe, start-up, PME ou grande entreprise. La reconnaissance des employés ne se limite pas à des journées spéciales comme la “ journée mondiale de la reconnaissance des travailleurs” (4 mars).
En Cyberclick, nous valorisons les gens, en fait "admirer" est l'une de nos valeurs fondamentales. Notre façon de montrer aux gens ce qu'ils représentent pour nous, c'est par la reconnaissance. Cet acte simple nous a valu de nombreux prix tels que "Meilleur endroit pour travailler". Outre les récompenses, la reconnaissance des employés apporte de nombreux mérites. Continuez à lire pour les principaux motifs intégrant la reconnaissance dans votre culture d'entreprise.
Nous sommes des êtres sociaux, et que cela semble "efficace" ou non, nous sommes sensibles. Aussi dur que certains peuvent essayer. Nous ne laissons pas nos émotions derrière nous à l'entrée du bureau. Nous les amenons avec nous à chaque pensée, décision et action quotidienne. Et de la même manière, lorsque nous franchissons la porte du bureau à la fin d'une journée de travail, nous prenons nos sentiments de la journée avec nous pour le reste de la soirée.
La reconnaissance fait que les employés se sentent valorisés, ils voient que leurs efforts comptent. Cela propage une énergie positive dans tout le bureau, créant un environnement de travail agréable. D'un point de vue pragmatique, on estime que les employés heureux sont en moyenne 12% plus productifs. Et pour vos employés, ils obtiennent la satisfaction de ramener chez eux des sentiments positifs, et continuent de les perpétuer là-bas. Les synergies pour les employés de se valoriser les uns les autres sont puissantes.
Le bonheur est contagieux. Un collectif heureux vient d'individus heureux. La reconnaissance des employés apporte une énergie positive au niveau individuel, ce qui se traduit par plus d'harmonie, plus de bien-être et un meilleur travail d'équipe.
Le résultat final de la rétroaction positive de la reconnaissance des employés est un endroit où les employés apprécient le travail collaboratif et montrent une dynamique d'équipe positive. Au fur et à mesure que les employés se reconnaissent les uns les autres, chaque individu devient la meilleure version d'eux-mêmes. Des individus forts construisent des équipes solides et, à leur tour, atteignent l'excellence dans les résultats.
Si vous ne recherchez que des bénéfices, c'est aussi bien - la reconnaissance des employés se traduit directement par des bénéfices pour les entreprises. Pourquoi? Parce que les employés heureux sont des employés fidèles.
L'un des plus gros problèmes pour de nombreuses entreprises est le roulement excessif du personnel: en termes simples, les employés recherchent la meilleure affaire car ils ne se sentent pas particulièrement fidèles à une entreprise. Un chiffre d'affaires élevé fait perdre du temps et de l'argent. Le temps, car un nouvel employé met des mois à s'intégrer pleinement dans l'entreprise, à connaître les processus et à donner le meilleur d'eux-mêmes. Et de l'argent, car la formation de nouveaux employés est un investissement pour l'entreprise.
De la même manière que la rétention des clients est moins chère que l'acquisition de clients, la rétention des employés est moins chère que l'acquisition des employés. L'un des meilleurs moyens de retenir les talents consiste à valoriser les personnes et à reconnaître les employés pour leur travail.
Lorsqu'un employé se sent valorisé et heureux, ses principaux évangélistes pour votre marque, où qu'il aille. Pourquoi est-ce important? Top talent recherche les employés actuels pour savoir s'ils pensent s'y amuser et si cela semble être la bonne solution. Alors pourquoi ne pas faire de chaque interaction avec des talents potentiels que vous pourriez attirer une interaction positive?
Reconnaître les employés est un investissement dans l'image de marque et la dispersion de l'image des employés. Une marque forte s'avérera bénéfique lors de l'embauche de meilleurs talents et lors de la recherche de partenariats clés avec des entreprises qui valorisent leurs collègues, leurs employés et leurs partenaires de la même manière que vous valorisez les vôtres.
"Merci" est un mot magique qui ouvre de nombreuses portes. C'est certainement un mot que tout le monde pourrait intégrer un peu plus souvent dans son vocabulaire. Lorsque vous dites "merci", l'autre personne s'ouvre pour baisser sa garde et répondre "pas de soucis". Comme le bonheur, la gratitude est contagieuse.
Avec ce mot simple, l'autre personne comprend que vous reconnaissez ce qu'elle a fait et que vous appréciez ses efforts.
Reconnaissance des employés commencez par remercier chaque membre pour ce qu'il apporte à l'équipe, chaque jour.
Reconnaissance des employés les travailleurs commencent par écouter - et oui, il y a vraiment une raison pour laquelle écouter et entendre sont deux mots différents.
Les améliorations dans toute équipe commencent au niveau individuel - et l'écoute est un endroit facile pour tout le monde. Comme l'a dit Oprah Winfrey, tout le monde a une chose en commun: nous voulons tous être écoutés.
Oublier d'écouter signifie perdre la trace de l'amélioration de soi et de l'amélioration des autres. La morale de l'histoire: si vous voulez que vos employés cherchent continuellement à s'améliorer et à donner un retour constructif, le meilleur endroit pour commencer est d'écouter.
La reconnaissance des employés permet aux individus de ressentir ce qui les motive le plus : l'autonomie, le but, la maîtrise. L'étape la plus simple pour atteindre les plus grands objectifs de la vie est de croire que vous le pouvez.
Les entreprises les plus heureuses sont celles où les travailleurs ont une autonomie, une maîtrise et un but. Ils savent ce qu'ils valent et sont prêts à le prouver à eux-mêmes chaque jour, pour continuer à s'améliorer.
L'image que nous avons de nous-mêmes influence grandement tous les aspects de notre vie. Un employé qui n'est pas reconnu, non évalué, commence à perdre confiance en lui-même. Et à partir de là, ce n'est qu'une prophétie auto-réalisatrice.
Comment donnez-vous à vos employés les moyens de ressentir l'autonomie, le but et la maîtrise? Peut-être pourriez-vous deviner maintenant - la reconnaissance des employés. Une grande partie de notre image de soi est une construction de la façon dont nous croyons que les autres nous voient. Savoir que les autres apprécient votre travail est la base pour créer un travail précieux.
Un employé qui se sent valorisé et qui a confiance en son estime de soi en tant que professionnel fera face à des défis avec optimisme et désir d'exceller.
Pour tout employé, passer des années assis au même bureau à faire plus des mêmes tâches peut devenir mortel pour la productivité. Pour nous améliorer en tant qu'employés et en tant qu'individus, nous devons nous pousser et relever les défis avec optimisme. Un leader fort reconnaîtra les talents naturels et les préférences de ses employés, en utilisant ces connaissances pour proposer des défis de carrière. Lorsque les employés sont reconnus et valorisés pour leurs véritables forces, les défis deviennent des opportunités.
"Confiance" est un mot-clé pour toute relation. Elvis Presley a déjà dit: "Nous ne pouvons pas construire nos rêves sur des esprits suspects"”
Une entreprise heureuse est celle où le patron et les employés s'appuient l'un sur l'autre, de manière fluide et dans toutes les directions. Cela met des attentes élevées: lorsque vous faites confiance à quelqu'un dès le premier instant et que vous lui montrez, cette personne s'efforcera d'être digne de votre confiance.
Lorsqu'un travailleur sent que ses besoins sont pris en compte et respectés, les travailleurs sont plus motivés, plus excités et tenteront de manière plus proactive d'atteindre leurs objectifs personnels et d'équipe.
Les bons leaders motivent, écoutent, guident et donnent confiance pour faire ressortir le meilleur des gens. Vous reconnaîtrez un grand leader lorsque tout le monde autour d'eux semble encouragé à relever un nouveau défi. Valoriser vos employés est votre première étape pour devenir un leader.
PDG et cofundador de Cyberclick. Voici quelques exemples de 20 expériences en ligne. Es ingeniero y cursó un programa de Entrepreneurship en MIT, Massachusetts Institute of Technology. En 2012 fue nombrado uno de los 20 emprendedores más influyentes en España, menores de 40 años, según la Semaine mondiale de l'entrepreneuriat 2012 e IESE. Auteur de "La empresa más feliz del mundo" et "Journal de un Millénaire". PDG et co-fondateur de Cyberclick. David Tomas a plus de 20 ans d'expérience dans le monde en ligne. Il est ingénieur et a suivi un programme d'entrepreneuriat au MIT, Massachusetts Institute of Technology. En 2012, il a été nommé l'un des 20 entrepreneurs les plus influents d'Espagne, âgé de moins de 40 ans, selon la Semaine mondiale de l'entrepreneuriat 2012 et l'IESE. Auteur de "L'entreprise la plus heureuse du Monde" et "Journal d'un Millénaire".
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Cyberclick Agent S.L.-R.M Barcelona, Tomo 32.063, Folio 52, Hoja B-201.583, Inscripción 1 NIF B-62084959