https://marketingdirect.lu/quest-ce-que-le-sem-et-ses-avantages-pour-le-marketing-de-votre-entreprise/
La grande majorité du contenu de cette rubrique s'applique aux organisations à but lucratif et à but non lucratif. Ce livre couvre également ce sujet.
Le calendrier suivant peut être revu par une organisation pour être modifié en fonction de sa propre nature et de ses besoins. Le calendrier suivant doit être mis à jour chaque année et remis à chaque membre du conseil d'administration et au directeur général.
NOTE #1: Il y a certaines activités ponctuelles que le conseil d'administration devrait mener pendant le démarrage de l'organisation. Voir la liste des activités de démarrage à la fin de ce document.
REMARQUE no 2 : Il y a aussi certaines activités qui se reproduisent à chaque réunion régulière du conseil d'administration. Des réunions régulières du conseil d'administration peuvent avoir lieu une fois par mois, tous les deux mois, une fois tous les trois mois, etc. Pour avoir une idée des activités qui se déroulent lors de ces réunions, reportez-vous à l'exemple d'Ordre du jour et de Procès-verbal de réunion.
NOTE no 3 : Le calendrier de chacune des activités suivantes devrait être relatif au calendrier du début de l'exercice. Dans le tableau ci-dessous, l'exercice commence le 1er janvier.
Date approximative (voir NOTE 3 ci-dessus)
Janvier (le calendrier de l'exercice est souvent précisé dans les règlements administratifs)
Effectuer une auto-évaluation du Conseil (faire une fois par an et en préparation de la première retraite du conseil (il y en a 2 par an))
Mars- avril (faire peu de temps avant d'évaluer le directeur général)
Évaluer le directeur général (en faisant référence à ses progrès par rapport aux objectifs de l'exercice précédent et à sa description de poste)
Avril-mai (peu de temps après la fin du dernier exercice financier)
Avril-juin (faire en même temps que les évaluations du conseil d'administration et des chefs)
Organiser la première retraite du conseil d'administration (aborder les résultats de l'auto-évaluation du conseil d'administration, renforcer l'esprit d'équipe, commencer la planification stratégique, etc.)
Avril-mai (à temps pour les élections de juin/juillet)
Mener une planification stratégique pour produire des objectifs organisationnels et les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs
Mai-Juin-juillet (commencer à planifier à temps pour définir la mission, la vision, les valeurs, les enjeux, les objectifs, les stratégies, les besoins en ressources, les besoins de financement (spécifiques aux organismes sans but lucratif) et le temps nécessaire pour obtenir des fonds avant le début du prochain exercice financier)
Établir les objectifs du chef de la direction pour l'année prochaine (tels qu'ils découlent de la planification stratégique)
Août (à mesure que les objectifs organisationnels sont réalisés à partir de la planification)
Rédiger le budget de l'année prochaine (sur la base des ressources nécessaires pour atteindre de nouveaux objectifs stratégiques)
Élaborer un plan de collecte de fonds (spécifique aux organisations à but non lucratif) (avec des objectifs principaux pour obtenir les fonds nécessaires au budget)
Organiser une deuxième retraite du conseil (aborder l'orientation / la formation du conseil, réorganiser ou former de nouveaux comités en fonction des objectifs du plan stratégique, élaborer des plans de travail, mettre à jour le calendrier des opérations du conseil, examiner l'état de la planification, etc.)
Août (à temps pour orienter les nouveaux membres du conseil d'administration peu de temps après leur entrée au conseil d'administration)
Mener un plan de collecte de fonds (spécifique à un organisme à but non lucratif) (principalement pour atteindre les objectifs de collecte de fonds)
Pour compléter votre connaissance de ce sujet de la bibliothèque, vous voudrez peut-être passer en revue certains sujets connexes, disponibles à partir du lien ci-dessous. Chacun des sujets connexes comprend des ressources en ligne gratuites.
Scannez également les livres recommandés énumérés ci-dessous. Ils ont été sélectionnés pour leur pertinence et leur caractère très pratique.
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Le calendrier suivant peut être revu par une organisation pour être modifié en fonction de sa propre nature et de ses besoins. Le calendrier suivant doit être mis à jour chaque année et remis à chaque membre du conseil d'administration et au directeur général.
NOTE #1: Il y a certaines activités ponctuelles que le conseil d'administration devrait mener pendant le démarrage de l'organisation. Voir la liste des activités de démarrage à la fin de ce document.
REMARQUE no 2 : Il y a aussi certaines activités qui se reproduisent à chaque réunion régulière du conseil d'administration. Des réunions régulières du conseil d'administration peuvent avoir lieu une fois par mois, tous les deux mois, une fois tous les trois mois, etc. Pour avoir une idée des activités qui se déroulent lors de ces réunions, reportez-vous à l'exemple d'Ordre du jour et de Procès-verbal de réunion.
NOTE no 3 : Le calendrier de chacune des activités suivantes devrait être relatif au calendrier du début de l'exercice. Dans le tableau ci-dessous, l'exercice commence le 1er janvier.
Date approximative (voir NOTE 3 ci-dessus)
Janvier (le calendrier de l'exercice est souvent précisé dans les règlements administratifs)
Effectuer une auto-évaluation du Conseil (faire une fois par an et en préparation de la première retraite du conseil (il y en a 2 par an))
Mars- avril (faire peu de temps avant d'évaluer le directeur général)
Évaluer le directeur général (en faisant référence à ses progrès par rapport aux objectifs de l'exercice précédent et à sa description de poste)
Avril-mai (peu de temps après la fin du dernier exercice financier)
Avril-juin (faire en même temps que les évaluations du conseil d'administration et des chefs)
Organiser la première retraite du conseil d'administration (aborder les résultats de l'auto-évaluation du conseil d'administration, renforcer l'esprit d'équipe, commencer la planification stratégique, etc.)
Avril-mai (à temps pour les élections de juin/juillet)
Mener une planification stratégique pour produire des objectifs organisationnels et les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs
Mai-Juin-juillet (commencer à planifier à temps pour définir la mission, la vision, les valeurs, les enjeux, les objectifs, les stratégies, les besoins en ressources, les besoins de financement (spécifiques aux organismes sans but lucratif) et le temps nécessaire pour obtenir des fonds avant le début du prochain exercice financier)
Établir les objectifs du chef de la direction pour l'année prochaine (tels qu'ils découlent de la planification stratégique)
Août (à mesure que les objectifs organisationnels sont réalisés à partir de la planification)
Rédiger le budget de l'année prochaine (sur la base des ressources nécessaires pour atteindre de nouveaux objectifs stratégiques)
Élaborer un plan de collecte de fonds (spécifique aux organisations à but non lucratif) (avec des objectifs principaux pour obtenir les fonds nécessaires au budget)
Organiser une deuxième retraite du conseil (aborder l'orientation / la formation du conseil, réorganiser ou former de nouveaux comités en fonction des objectifs du plan stratégique, élaborer des plans de travail, mettre à jour le calendrier des opérations du conseil, examiner l'état de la planification, etc.)
Août (à temps pour orienter les nouveaux membres du conseil d'administration peu de temps après leur entrée au conseil d'administration)
Mener un plan de collecte de fonds (spécifique à un organisme à but non lucratif) (principalement pour atteindre les objectifs de collecte de fonds)
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