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L'implantation d'un ERP 📙

Nous sommes d'accord que la mise en œuvre d'une solution ERP ne constitue pas un process si facile et nécessite toujours de suivre un sacré nombre d'aspects et exigences pour éviter une catastrophe. Je reconnais aussi que les PGI semblent accroitre les décisions de centralisation de la prise de décision, mais ce n'est pas systématique. Il est évident au fond que si on connait les SSII à éviter, le consultant qui sera recruté doit pouvoir comprendre une architecture d'entreprise pour offrir un ensemble de progiciels.

Dans l'objectif d'une implantation d'un PGI qui se taille un franc succès parlmi les collaborateurs, plusieurs conditions ont besoin d'être remplies. Pour bien comprendre le sujet, je pense qu'une SSII souhaitant être rentable doit faire une croix sur sur SAP, Oracle, Sage ou Cegid lorsqu'il s'agit de parler les outils ERP disponibles dans le cadre de garanties de retour sur investissement. De façon à faire face à ces nouveaux enjeux, les éditeurs de système d'information d'entreprise modifient leurs offres et font évoluer leurs pratiques et leur écosystème.

Une fois finalisée la phase de spécifications, vous devrez recourir à un consultant ERP disposant de bonnes références qui vous permettront de rencontrer le succès ensemble. Car la transformation numérique fait que les clients tendent à imaginer de nouveaux centres d'intérêt chaque jour, mais vous connaissez d'autres manières de faire des affaires?

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