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Au cours de mes voyages à travers le pays pour offrir des ateliers sur le thème du travail spirituel, j'ai constamment constaté que les gens cherchent des moyens de faire en sorte que leur travail fasse une différence et se sentent dynamisés de manière plus riche dans leur travail. Je veux explorer ici quelques façons dont vous pourriez examiner la spiritualité dans votre travail.
Je donne un cadre dans mon premier livre, "Chemin de la grandeur", pour aligner vos dons, votre passion et votre but afin que vous puissiez être au service du monde. (pour en savoir plus sur mon livre sur la spiritualité au travail, allez à: http://www.amazon.com/Path-Greatness-Work-Spiritual-Service/dp/1552124983/
La première idée à explorer est - qu'est-ce qui vous nourrit spirituellement? Vous devez continuellement cultiver votre sol spirituel afin de pouvoir rester énergisé et inspiré. Prenez du temps maintenant et notez 3 choses que vous faites chaque semaine ou chaque jour pour vous renouveler.
Deuxièmement, que signifie la spiritualité pour vous? Quels trois mots utilisez-vous pour décrire les moments où vous vous sentez spirituel? Voyez comment vous pouvez intégrer ces mots et ces idées dans votre journée de travail. Dans mon atelier, j'ai des gens qui écrivent tous les mots qu'ils peuvent pour décrire une expérience spirituelle. Ces mots peuvent inclure la joie, la paix, le bonheur, la sérénité, etc. Je demande alors‘ "Voulez-vous travailler dans un endroit qui a cela?"À une personne, ils disent tous oui.
OK alors, comment aidez-vous à créer cela dans votre travail? Quel petit pas pouvez-vous faire pour amener de tels sentiments dans votre lieu de travail? Veuillez partager vos idées ici sur ce post sur la façon dont vous travaillez spirituellement ou comment vous avez vu d'autres le faire.
Trois mots que j'aime utiliser pour travailler spirituellement sont: plénitude, signification et connexion. Lorsque nous ressentons un sentiment de notre propre plénitude, nous venons d'un lieu d'authenticité et d'énergie plus grandes. Nous trouvons généralement plus de sens dans ce que nous faisons lorsque nous le faisons dans un but plus vaste que de nous nourrir ou de nourrir notre organisation. Pensez à comment vous pouvez être votre meilleur POUR le monde.
Enfin, lorsque nous nous connectons aux autres de manière plus profonde, nous ressentons souvent plus de compassion ou de joie dans notre relation avec eux. Nous pouvons renforcer tout ce que nous faisons lorsque nous nous connectons à notre propre Source d'inspiration, de quelque manière que ce soit.
La recherche montre l'impact que l'esprit en milieu de travail peut avoir sur les individus et les organisations. Voici cinq résultats clés dont tout le monde peut bénéficier:
Booste le moral. S'engager dans des pratiques qui soutiennent l'esprit sur le lieu de travail peut élever le moral de toutes les personnes impliquées.
Influence la satisfaction. Puisque l'esprit sur le lieu de travail encourage chaque individu à se mettre tout seul au travail et à la maison, cela augmente le niveau de satisfaction dans les deux domaines.
Renforce l'engagement. Être aligné avec une organisation qui favorise l'essence de qui vous êtes vous permet de ressentir et d'afficher un énorme sentiment de loyauté.
Augmente la productivité. Lorsque vous ressentez un plus grand sentiment de connexion à votre travail, vous êtes plus motivé à produire un bon travail. Ce qui à son tour augmente la productivité globale d'une organisation.
Améliore la ligne de fond. Selon une étude nationale sur la spiritualité en milieu de travail, les organisations qui intègrent une autre ligne de fond dans leurs pratiques - comme la spiritualité – augmentent en fait la ligne de fond financière. Ces organisations croient que la spiritualité pourrait finalement être le plus grand avantage concurrentiel.
Par exemple, Southwest Airlines est souvent décrite en des termes qui l'identifieraient comme une organisation axée sur l'esprit. C'était la seule compagnie aérienne à être rentable après la tragédie du 11 septembre qui a eu un impact financier incroyable sur l'industrie aérienne et continue de le rester. Ils ont un triple résultat: Les gens, la Performance et la Planète. "Il faut beaucoup de dévouement, de persévérance et de travail acharné pour faire ce qu'il faut pour nos clients, nos employés et notre planète. Nous avons commencé nos opérations en 1971 avec une idée révolutionnaire selon laquelle tout le monde devrait pouvoir se permettre de voler au lieu de conduire et de profiter de la sécurité, du confort et de la commodité du transport aérien. Au cours des 38 dernières années, nous nous sommes consacrés à la réalisation de cet objectif. ”
Depuis 1987, lorsque le ministère des Transports a commencé à suivre les statistiques de satisfaction de la clientèle, Southwest est toujours en tête de l'ensemble de l'industrie du transport aérien avec le plus faible ratio de plaintes par passager embarqué. De nombreuses compagnies aériennes ont essayé de copier le modèle économique de Southwest, et la culture de Southwest est admirée et imitée par les entreprises et les organisations de tous les horizons.
Selon leur rapport Southwest Cares: Doing the Right Thing, “Pour mieux comprendre pourquoi Southwest essaie de faire la bonne chose, il est important de comprendre comment nous faisons des affaires et comment nous intégrons nos valeurs fondamentales dans tout ce que nous faisons. C'est la culture du Sud-Ouest qui nous distingue.
Les plus de 35 000 employés de Southwest Airlines sont le cœur et l'âme de notre entreprise. Faire ce qu'il faut pour ces employés comprend leur fournir un environnement de travail stable avec des chances égales d'apprentissage et de croissance personnelle. Alors que nous ”vivons à la manière du Sud-Ouest", nos employés sont reconnus par plusieurs programmes de reconnaissance des employés pour le travail acharné et l'esprit bienveillant qu'ils montrent les uns aux autres et à nos clients. Non seulement nous travaillons dur avec ce que nous appelons un Esprit guerrier, mais nous travaillons intelligemment."Une partie de la vie du Sud-Ouest, c'est aussi d'avoir le cœur d'un serviteur et une attitude amusante.
De nombreuses raisons contribuent à ce mouvement autour de l'esprit sur le lieu de travail. Voici quelques raisons que j'ai trouvées pour expliquer pourquoi cela a commencé.
Les employés veulent plus de leurs organisations et les organisations exigent plus de leurs employés. Avec toutes les réductions d'effectifs et restructurations de l'entreprise, les employés qui restent ont tendance à travailler plus longtemps. En conséquence, ils veulent apporter plus de leur moi extérieur au travail. Alors que les organisations continuent de lutter pour trouver et garder des employés talentueux, elles doivent offrir plus qu'un simple “emploi." Les employés aspirent à se sentir partie intégrante d'une mission, à ajouter de la valeur et à contribuer de manière significative.
Des mouvements antérieurs dans les années 1980 et 1990 tels que le new age, l'équilibre travail / vie personnelle, la simplicité et d'autres ont ouvert la voie à celui-ci ainsi qu'à des mouvements plus récents comme le mouvement vert.
Différentes générations y contribuent également. La majorité de la population, soit 78 millions de baby-boomers, atteint la mi-vie et se penche sur des questions spirituelles telles que: Quel est mon héritage? Quel est mon but ? Qu'est-ce qui est vraiment important pour moi? Les membres de la génération X sont orientés vers une mentalité de ce qui est pour moi et sont prêts à apporter des changements organisationnels pour répondre à ces besoins d'équilibre travail-vie personnelle. La génération Y est l'autre génération dominante avec 76 millions. Cette génération axée sur les valeurs et axée sur l'équipe influence le lieu de travail de nombreuses manières positives, notamment en voulant des lieux de travail flexibles qui offrent du sens et des opportunités de croissance.
En général, c'est aussi une période de réflexion dans la société telle que nous l'avons vécue au cours de la première décennie du millénaire. Alors que nous vivons ce moment capital de l'histoire, la société dans son ensemble réfléchit à des questions liées à la spiritualité, à l'éthique et à l'humanité.
Avez-vous compris comment obtenir le cœur de ce qui compte le plus au milieu du chaos de nos vies surchargées? Dernièrement, j'ai utilisé cette affirmation comme un rappel dans ma poursuite de ce qui est le plus important dans mon travail et ma vie. " Je prends du temps pour ce qui compte le plus."Cette affirmation m'aide à savoir que même si je ne peux pas atteindre tout ce que je veux sur ma liste de tâches quotidiennes, je prends intentionnellement du temps pour les choses les plus critiques chaque jour. Parfois, cela inclut de prendre le temps d'être et de ne pas faire.
Stephen Covey se réfère à ce concept comme sa troisième habitude de mettre les choses en premier. Pour Brendon Burchard, auteur du Billet d'or de la vie, il s'agit de vivre pleinement chaque jour en étant capable de dire oui à ces trois questions. "Ai-je vécu? Ai-je aimé? J'avais de l'importance ?"Val Kinjerski, PhD , partage une autre perspective sur l'importance de se battre pour ce qui compte vraiment. Regardez-la comme elle en parle sur YouTube .
Voici comment je détermine ce qui compte le plus:
Dans la "série alphabet" suivante, Janae Bower emmène le lecteur à travers une vaste enquête sur les nombreux aspects de la spiritualité - pas seulement sur le lieu de travail.
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Au cours de mes voyages à travers le pays pour offrir des ateliers sur le thème du travail spirituel, j'ai constamment constaté que les gens cherchent des moyens de faire en sorte que leur travail fasse une différence et se sentent dynamisés de manière plus riche dans leur travail. Je veux explorer ici quelques façons dont vous pourriez examiner la spiritualité dans votre travail.
Je donne un cadre dans mon premier livre, "Chemin de la grandeur", pour aligner vos dons, votre passion et votre but afin que vous puissiez être au service du monde. (pour en savoir plus sur mon livre sur la spiritualité au travail, allez à: http://www.amazon.com/Path-Greatness-Work-Spiritual-Service/dp/1552124983/
La première idée à explorer est - qu'est-ce qui vous nourrit spirituellement? Vous devez continuellement cultiver votre sol spirituel afin de pouvoir rester énergisé et inspiré. Prenez du temps maintenant et notez 3 choses que vous faites chaque semaine ou chaque jour pour vous renouveler.
Deuxièmement, que signifie la spiritualité pour vous? Quels trois mots utilisez-vous pour décrire les moments où vous vous sentez spirituel? Voyez comment vous pouvez intégrer ces mots et ces idées dans votre journée de travail. Dans mon atelier, j'ai des gens qui écrivent tous les mots qu'ils peuvent pour décrire une expérience spirituelle. Ces mots peuvent inclure la joie, la paix, le bonheur, la sérénité, etc. Je demande alors‘ "Voulez-vous travailler dans un endroit qui a cela?"À une personne, ils disent tous oui.
OK alors, comment aidez-vous à créer cela dans votre travail? Quel petit pas pouvez-vous faire pour amener de tels sentiments dans votre lieu de travail? Veuillez partager vos idées ici sur ce post sur la façon dont vous travaillez spirituellement ou comment vous avez vu d'autres le faire.
Trois mots que j'aime utiliser pour travailler spirituellement sont: plénitude, signification et connexion. Lorsque nous ressentons un sentiment de notre propre plénitude, nous venons d'un lieu d'authenticité et d'énergie plus grandes. Nous trouvons généralement plus de sens dans ce que nous faisons lorsque nous le faisons dans un but plus vaste que de nous nourrir ou de nourrir notre organisation. Pensez à comment vous pouvez être votre meilleur POUR le monde.
Enfin, lorsque nous nous connectons aux autres de manière plus profonde, nous ressentons souvent plus de compassion ou de joie dans notre relation avec eux. Nous pouvons renforcer tout ce que nous faisons lorsque nous nous connectons à notre propre Source d'inspiration, de quelque manière que ce soit.
La recherche montre l'impact que l'esprit en milieu de travail peut avoir sur les individus et les organisations. Voici cinq résultats clés dont tout le monde peut bénéficier:
Booste le moral. S'engager dans des pratiques qui soutiennent l'esprit sur le lieu de travail peut élever le moral de toutes les personnes impliquées.
Influence la satisfaction. Puisque l'esprit sur le lieu de travail encourage chaque individu à se mettre tout seul au travail et à la maison, cela augmente le niveau de satisfaction dans les deux domaines.
Renforce l'engagement. Être aligné avec une organisation qui favorise l'essence de qui vous êtes vous permet de ressentir et d'afficher un énorme sentiment de loyauté.
Augmente la productivité. Lorsque vous ressentez un plus grand sentiment de connexion à votre travail, vous êtes plus motivé à produire un bon travail. Ce qui à son tour augmente la productivité globale d'une organisation.
Améliore la ligne de fond. Selon une étude nationale sur la spiritualité en milieu de travail, les organisations qui intègrent une autre ligne de fond dans leurs pratiques - comme la spiritualité – augmentent en fait la ligne de fond financière. Ces organisations croient que la spiritualité pourrait finalement être le plus grand avantage concurrentiel.
Par exemple, Southwest Airlines est souvent décrite en des termes qui l'identifieraient comme une organisation axée sur l'esprit. C'était la seule compagnie aérienne à être rentable après la tragédie du 11 septembre qui a eu un impact financier incroyable sur l'industrie aérienne et continue de le rester. Ils ont un triple résultat: Les gens, la Performance et la Planète. "Il faut beaucoup de dévouement, de persévérance et de travail acharné pour faire ce qu'il faut pour nos clients, nos employés et notre planète. Nous avons commencé nos opérations en 1971 avec une idée révolutionnaire selon laquelle tout le monde devrait pouvoir se permettre de voler au lieu de conduire et de profiter de la sécurité, du confort et de la commodité du transport aérien. Au cours des 38 dernières années, nous nous sommes consacrés à la réalisation de cet objectif. ”
Depuis 1987, lorsque le ministère des Transports a commencé à suivre les statistiques de satisfaction de la clientèle, Southwest est toujours en tête de l'ensemble de l'industrie du transport aérien avec le plus faible ratio de plaintes par passager embarqué. De nombreuses compagnies aériennes ont essayé de copier le modèle économique de Southwest, et la culture de Southwest est admirée et imitée par les entreprises et les organisations de tous les horizons.
Selon leur rapport Southwest Cares: Doing the Right Thing, “Pour mieux comprendre pourquoi Southwest essaie de faire la bonne chose, il est important de comprendre comment nous faisons des affaires et comment nous intégrons nos valeurs fondamentales dans tout ce que nous faisons. C'est la culture du Sud-Ouest qui nous distingue.
Les plus de 35 000 employés de Southwest Airlines sont le cœur et l'âme de notre entreprise. Faire ce qu'il faut pour ces employés comprend leur fournir un environnement de travail stable avec des chances égales d'apprentissage et de croissance personnelle. Alors que nous ”vivons à la manière du Sud-Ouest", nos employés sont reconnus par plusieurs programmes de reconnaissance des employés pour le travail acharné et l'esprit bienveillant qu'ils montrent les uns aux autres et à nos clients. Non seulement nous travaillons dur avec ce que nous appelons un Esprit guerrier, mais nous travaillons intelligemment."Une partie de la vie du Sud-Ouest, c'est aussi d'avoir le cœur d'un serviteur et une attitude amusante.
De nombreuses raisons contribuent à ce mouvement autour de l'esprit sur le lieu de travail. Voici quelques raisons que j'ai trouvées pour expliquer pourquoi cela a commencé.
Les employés veulent plus de leurs organisations et les organisations exigent plus de leurs employés. Avec toutes les réductions d'effectifs et restructurations de l'entreprise, les employés qui restent ont tendance à travailler plus longtemps. En conséquence, ils veulent apporter plus de leur moi extérieur au travail. Alors que les organisations continuent de lutter pour trouver et garder des employés talentueux, elles doivent offrir plus qu'un simple “emploi." Les employés aspirent à se sentir partie intégrante d'une mission, à ajouter de la valeur et à contribuer de manière significative.
Des mouvements antérieurs dans les années 1980 et 1990 tels que le new age, l'équilibre travail / vie personnelle, la simplicité et d'autres ont ouvert la voie à celui-ci ainsi qu'à des mouvements plus récents comme le mouvement vert.
Différentes générations y contribuent également. La majorité de la population, soit 78 millions de baby-boomers, atteint la mi-vie et se penche sur des questions spirituelles telles que: Quel est mon héritage? Quel est mon but ? Qu'est-ce qui est vraiment important pour moi? Les membres de la génération X sont orientés vers une mentalité de ce qui est pour moi et sont prêts à apporter des changements organisationnels pour répondre à ces besoins d'équilibre travail-vie personnelle. La génération Y est l'autre génération dominante avec 76 millions. Cette génération axée sur les valeurs et axée sur l'équipe influence le lieu de travail de nombreuses manières positives, notamment en voulant des lieux de travail flexibles qui offrent du sens et des opportunités de croissance.
En général, c'est aussi une période de réflexion dans la société telle que nous l'avons vécue au cours de la première décennie du millénaire. Alors que nous vivons ce moment capital de l'histoire, la société dans son ensemble réfléchit à des questions liées à la spiritualité, à l'éthique et à l'humanité.
Avez-vous compris comment obtenir le cœur de ce qui compte le plus au milieu du chaos de nos vies surchargées? Dernièrement, j'ai utilisé cette affirmation comme un rappel dans ma poursuite de ce qui est le plus important dans mon travail et ma vie. " Je prends du temps pour ce qui compte le plus."Cette affirmation m'aide à savoir que même si je ne peux pas atteindre tout ce que je veux sur ma liste de tâches quotidiennes, je prends intentionnellement du temps pour les choses les plus critiques chaque jour. Parfois, cela inclut de prendre le temps d'être et de ne pas faire.
Stephen Covey se réfère à ce concept comme sa troisième habitude de mettre les choses en premier. Pour Brendon Burchard, auteur du Billet d'or de la vie, il s'agit de vivre pleinement chaque jour en étant capable de dire oui à ces trois questions. "Ai-je vécu? Ai-je aimé? J'avais de l'importance ?"Val Kinjerski, PhD , partage une autre perspective sur l'importance de se battre pour ce qui compte vraiment. Regardez-la comme elle en parle sur YouTube .
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Dans la "série alphabet" suivante, Janae Bower emmène le lecteur à travers une vaste enquête sur les nombreux aspects de la spiritualité - pas seulement sur le lieu de travail.
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