COMMENT ÉVITER LES FAUSSES ANNONCES D’ESCORTES SUR INTERNET
Avis sur les jeux, nouvelles, conseils et plus encore.
Oui, c'est le Nintendo Logo.Photo: Behroz Mehri / AFP (Getty Images)
Alors que la Xbox et Sony entrent dans une course d'armes d'acquisition, Nintendo n'est pas si désireux de faire une série de studios de jeu. Lors d'une récente réunion des investisseurs, le président de Nintendo, Shuntaro Furukawa, a été interrogé sur l'acquisition de sociétés de match - une question opportune à coup sûr.
"Notre marque a été construite sur des produits conçus avec dévouement par nos employés et avoir un grand nombre de personnes qui ne possèdent pas de Nintendo ADN dans notre groupe ne serait pas un plus", répondit Furukawa, comme indiqué par Bloomberg et Reuters.
Nintendo n'est pas totalement contre les acquisitions, ajoutant que la société s'ouvre s'il est nécessaire. Mais la principale à emporter de la réponse de Furukawa est "ADN Nintendo".
Si Nintendo a acheté un groupe de développeurs de jeux aléatoires, l'argument est qu'il pourrait diluer la marque globale. Ce qui rend Nintendo, eh bien, Nintendo, serait arrosé. La sauce secrète perdrait cette saveur spéciale. Et cela, comme le disait Furukawa, ne serait pas un plus, mais plutôt un grand moins.
Par conséquent, si Nintendo devait acquérir un éditeur ou un studio, il faudrait être une entreprise qui reflète sa pensée ou son métier. Acheter une société de match avec laquelle il a précédemment collaboré aurait un sens - quelque chose que Nintendo a fait auparavant, comme il est évident avec son achat de monolithe doux. Acquérir, par exemple, la planification du logiciel Camelot, le studio derrière Mario Tennis et Mario Golf, aurait également un sens, mais ne semble pas être tout à fait nécessaire que le partenariat proche des entreprises.
Il existe d'autres perspectives possibles et des studios de jeux qui auraient également un sens à l'achat, sûr, mais compte tenu des paramètres de Nintendo, cela ne sonne pas comme si la société est prête à participer à une spree d'achat à la Microsoft et à Sony.
À son noyau, Nintendo n'est pas une entreprise construite sur la consolidation des entreprises. C'est une entreprise qui rend le matériel et les jeux pour ledit matériel. Qui est gravé dans son ADN.
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https://www.youtube.com/watch?v=9iMNAw_58s0
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Oui, c'est le Nintendo Logo.Photo: Behroz Mehri / AFP (Getty Images)
Alors que la Xbox et Sony entrent dans une course d'armes d'acquisition, Nintendo n'est pas si désireux de faire une série de studios de jeu. Lors d'une récente réunion des investisseurs, le président de Nintendo, Shuntaro Furukawa, a été interrogé sur l'acquisition de sociétés de match - une question opportune à coup sûr.
"Notre marque a été construite sur des produits conçus avec dévouement par nos employés et avoir un grand nombre de personnes qui ne possèdent pas de Nintendo ADN dans notre groupe ne serait pas un plus", répondit Furukawa, comme indiqué par Bloomberg et Reuters.
Nintendo n'est pas totalement contre les acquisitions, ajoutant que la société s'ouvre s'il est nécessaire. Mais la principale à emporter de la réponse de Furukawa est "ADN Nintendo".
Si Nintendo a acheté un groupe de développeurs de jeux aléatoires, l'argument est qu'il pourrait diluer la marque globale. Ce qui rend Nintendo, eh bien, Nintendo, serait arrosé. La sauce secrète perdrait cette saveur spéciale. Et cela, comme le disait Furukawa, ne serait pas un plus, mais plutôt un grand moins.
Par conséquent, si Nintendo devait acquérir un éditeur ou un studio, il faudrait être une entreprise qui reflète sa pensée ou son métier. Acheter une société de match avec laquelle il a précédemment collaboré aurait un sens - quelque chose que Nintendo a fait auparavant, comme il est évident avec son achat de monolithe doux. Acquérir, par exemple, la planification du logiciel Camelot, le studio derrière Mario Tennis et Mario Golf, aurait également un sens, mais ne semble pas être tout à fait nécessaire que le partenariat proche des entreprises.
Il existe d'autres perspectives possibles et des studios de jeux qui auraient également un sens à l'achat, sûr, mais compte tenu des paramètres de Nintendo, cela ne sonne pas comme si la société est prête à participer à une spree d'achat à la Microsoft et à Sony.
À son noyau, Nintendo n'est pas une entreprise construite sur la consolidation des entreprises. C'est une entreprise qui rend le matériel et les jeux pour ledit matériel. Qui est gravé dans son ADN.
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