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La grande majorité du contenu de cette rubrique s'applique aux organisations à but lucratif et à but non lucratif. Ce livre couvre également ce sujet.
Le travail d'un Comité de développement du Conseil d'administration (appelé plus progressivement Comité de gouvernance du Conseil d'administration) consiste à s'assurer que les opérations du Conseil d'administration sont toujours de haute qualité pour s'acquitter de toutes les responsabilités d'un Conseil d'administration. Le comité est similaire au mécanicien qui s'assure que les opérations de l'automobile sont toujours de haute qualité, mais le mécanicien ne conduit pas toujours la voiture pour le propriétaire. Les priorités annuelles récurrentes typiques du Comité de gouvernance sont d'assurer les meilleures pratiques dans les opérations du Conseil, et devraient inclure ::
1. Assurer de nouveaux systèmes de conseil d'administration (nouveaux membres, comités, plans de travail, etc.) sont intégrés avec succès aux opérations du Conseil.
2. S'assurer que le Conseil d'administration dispose des ressources nécessaires pour gouverner l'organisation.
3. Assurer la pleine participation et le dévouement de tous les membres du conseil d'administration à l'organisation.
4. Assurez-vous que toutes les réunions du conseil d'administration sont hautement ciblées et stratégiques.
5. Veiller à ce que la direction du Conseil surveille rigoureusement la mise en ?uvre des plans de travail.
6. Assurer l'amélioration continue du Conseil d'administration.
Le Comité devrait avoir un plan de travail qui détaille ces objectifs annuels, ou des objectifs très similaires, ainsi que les objectifs associés à chaque objectif, de sorte que lorsque les objectifs seront atteints au total, ils auront également atteint leur objectif respectif. Lorsque les comités n'ont pas de plans de travail, ils s'efforcent souvent de trouver des moyens utiles et ciblés pour apporter de la valeur au Conseil. Malheureusement, dans ces situations, de nombreux conseils d'administration concluent à tort que "les comités ne fonctionnent pas" ou réduisent le nombre de comités, pensant que les comités inactifs l'étaient parce qu'il y en avait trop rather plutôt que de réaliser que les comités peuvent être extrêmement utiles lorsqu'ils se concentrent sur les objectifs annuels récurrents les plus importants.
Il était courant qu'un Conseil d'administration ait un Comité de mise en candidature dont la tâche était de s'assurer que le Conseil d'administration avait toujours des candidats hautement qualifiés et que ces candidats étaient très outillés pour être des membres efficaces du Conseil d'administration. De nombreux conseils d'administration se rendent compte que ce rôle essentiel devrait être étroitement intégré à toutes les activités très importantes pour assurer un conseil d'administration de grande qualité. Ainsi, les activités typiques de la fonction de nomination sont souvent incluses dans les responsabilités standard du Comité de gouvernance.
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1. Assurer de nouveaux systèmes de conseil d'administration (nouveaux membres, comités, plans de travail, etc.) sont intégrés avec succès aux opérations du Conseil.
2. S'assurer que le Conseil d'administration dispose des ressources nécessaires pour gouverner l'organisation.
3. Assurer la pleine participation et le dévouement de tous les membres du conseil d'administration à l'organisation.
4. Assurez-vous que toutes les réunions du conseil d'administration sont hautement ciblées et stratégiques.
5. Veiller à ce que la direction du Conseil surveille rigoureusement la mise en ?uvre des plans de travail.
6. Assurer l'amélioration continue du Conseil d'administration.
Le Comité devrait avoir un plan de travail qui détaille ces objectifs annuels, ou des objectifs très similaires, ainsi que les objectifs associés à chaque objectif, de sorte que lorsque les objectifs seront atteints au total, ils auront également atteint leur objectif respectif. Lorsque les comités n'ont pas de plans de travail, ils s'efforcent souvent de trouver des moyens utiles et ciblés pour apporter de la valeur au Conseil. Malheureusement, dans ces situations, de nombreux conseils d'administration concluent à tort que "les comités ne fonctionnent pas" ou réduisent le nombre de comités, pensant que les comités inactifs l'étaient parce qu'il y en avait trop rather plutôt que de réaliser que les comités peuvent être extrêmement utiles lorsqu'ils se concentrent sur les objectifs annuels récurrents les plus importants.
Il était courant qu'un Conseil d'administration ait un Comité de mise en candidature dont la tâche était de s'assurer que le Conseil d'administration avait toujours des candidats hautement qualifiés et que ces candidats étaient très outillés pour être des membres efficaces du Conseil d'administration. De nombreux conseils d'administration se rendent compte que ce rôle essentiel devrait être étroitement intégré à toutes les activités très importantes pour assurer un conseil d'administration de grande qualité. Ainsi, les activités typiques de la fonction de nomination sont souvent incluses dans les responsabilités standard du Comité de gouvernance.
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