Les Trois Intentions de la Gouvernance Partagée
accès direct à cette page - Retour page RessourcesL'intention de la Gouvernance Partagée est de vivre des relations et des projets de qualité, à plusieurs. Nous croyons cela possible en réunion, en famille, en groupe, en association, dans un parti, dans une entreprise, dans une résidence, une commune, un collectif, etc ...
Pour y parvenir il nous semble essentiel de satisfaire trois besoins : la sécurité, l'appartenance et l'accomplissement. Pour chacun de ces besoins il existe une multitude de stratégies (ou de solutions ou de façons de faire ou de jeux coopératifs ou méthodes ou d'outils). Ci-dessous quelques propositions que nous pratiquons. Nous avons conscience que ces "outils" peuvent aussi satisfaire d'autres besoins essentiels à notre humanité et c'est bienvenue.
Dans l'intention de se mettre au service de la sécurité et du confort des participant-es, nous pratiquons :
- un processus d'Accueil et d'Inclusion,
- des accords de groupe aussi nommé charte de confiance ou cadre de sécurité,
- une raison d'être pour un groupe ou le projet, sujet à repenser ensemble régulièrement,
- de la clarté sur le type de réunion et de ses objectifs, de son déroulé, les modes de décisions
- de la clarté sur les rôles présents,
- une facilitation (ou animation) avec un secrétaire, une gestion du temps (début-fin), un mode de distribution de la parole,
- un tour de météo et de déclusion (ou clôture ou check-out)
- des temps méta vers les organisateurs-trices après la réunion = le pas de recul, le pas de coté, feed-back (= nourrir en retour)
- en cas de tensions : ralentir, reformuler, écouter et en cas extrême interrompre la réunion
- bonne ambiance, convivial, le lieu a son importance
Dans l'intention de se mettre au service de l'appartenance, du lien, de l'écoute, et la légèreté des participant-es, nous proposons :
- les brise-glaces, le photo-langage, jeu des clefs, jeu de la frise chronologique, les animodérations,
- le frigo : pour les questions qui peuvent attendre - meta / organisation
- l'avocat de mon ami, les richesses : les sourires, les lâcher-prise, les mwa zatwa,
- les baromètres, le débat mouvant, les porteurs de parole,
- les activités en sous-groupe à 2, 3 ou n personnes,
- les célébrations, des temps de pause, des temps de méditation,
- les demandes de soutien (au service de l'organisation),
- la reformulation de ce qui a été dit, le plus petit pas possible et plaisant (ppppp), les questions ouvertes,
- assignation d'une tache concrète et réalisable, limitée dans le temps,
- le mouvement (activités ou jeux corporels) pour se relier à notre corps et nos besoins appelés aussi "senso",
- la Communication Non Violente peut m'aider à prendre conscience de mon intention, de mes sentiments et de mes aspirations (ou besoins) avant de prendre la parole.
- les boissons chaudes, les fêtes et les repas partagés
- une attention portée au lieu, à l'ambiance avec par exemple : des étiquettes pour les prénoms, une bougie au centre, des chapeaux dessinés à découper (pour les Bono), des photos (photo-langage), une ficelle, des pinces à linge pour accrocher les idées à la ficelle, des feuilles A4, un bâton de parole, un frigo dessiné, une clochette ou un gong.
Dans l'intention de se mettre au service de l'accomplissement, de l'évolution, du mouvement, de l'objectif des participant-es, nous aimons :
- la méthode du diamant : divergence, émergence et convergence
- des réunions agiles en Gestion par Tension
- les rôles, les redevabilités, les cercles par bio-mimétisme
- la décision par consentement, l'élection sans candidat, l'élection par tirage au sort, l'élection ou la décision par jugement majoritaire Comment décider ?
- les chapeaux de Bono
- des réunions de créativité, de co-construction tout en se reliant via par exemple le Forum Ouvert ou le World Café
- l'arpentage, le co-développement, les porteurs de paroles, ...
- un suivi des étapes intermédiaires de là où nous en sommes
Par quoi commencer ?
- Choisir un cadre relationnel, un processus d'entrée, une raison d'être, un processus de gestion des conflits, un processus de prise de décision, un mode d'élection.
- Piloter l'organisation d'une façon dynamique & agile (ressentir et ajuster), ici et maintenant, prochain petit pas, en posture d'écoute et de coopération, dans une structuration en cercles avec des rôles (ayant des redevabilités).
- Prendre la parole en cercle : en parlant au centre, sans répéter ce qui a été déjà dit, parole concise, en parlant au "je", respirer avant de réagir, ressentir, s'offrir des temps de silence.