Formation de deux jours, les 9 et 10 novembre 2024
au Chesnay-Rocquencourt - Versailles (Yvelines)
Pour déclarer votre intérêt c'est ici : Inscription ou pré-inscription
Stage présentielle sur deux jours à l’Oasis du 7-5, ou à proximité.
Logement possible sur place ou à proximité.
Et, en option, un 3ième jour de pratiques et d’approfondissement, le 11 nov.
Pratiquez à l’occasion d’un projet choisi et réalisé sur deux jours.
Votre contribution est proposée en Participation Consciente
, pour le lieu et pour la facilitation.
Nous proposerons aussi deux séances de visio en amont, pour nous connaitre et nous reconnaitre avant de coopérer. Et deux visio après le stage pour les retours d’expériences, et les questions. Vos facilitateurs sont Baptiste et Renaud Anzieu
Nombre de participant.es limités à 30 personnes.
Communiquer dans mon couple - 12 octobre 2024 à Versailles ↓
Comment, avec la communication, prendre soin de mon couple.
Me ressourcer, faire une pause, nous nourrir.
Une vie de couple demande d'y donner du temps, de l'espace, de la nourrir et d'en prendre soin. Cette journée est une occasion et un cadre pour cela.
Une journée avec
- de la convivialité
- des enseignements
- des partages à deux ou à plus
- des réflexions en commun
- des moments spirituels
- du mouvement
Dans un cadre dégagé, aéré, calme, inspirant et végétal.
Participation financière à "Amis du Cenacle" le repas 17 €
Sur place adhésion à l'année à l'association, pour l'année, 30 € par couple.
Animation : entre 15 et 35 € pour la journée.
La participation aux frais ne doit pas être un obstacle.
Contacter le Cenacle si besoin.
inscription et information : à venir
Journée facilitée et co-animée par Erica, Gaëlle et Renaud Inscription
Stage Campus de la coopération - 20 et 21 janvier 2024 Versailles ↓
Campus de la coopération d’Ile de France
et de l’Intelligence Collective
Coop' Toujours ! Week-end des 20 et 21 janvier 2024 - à Versailles (Yvelines)
Coopération, Intelligence Collective, Gouvernance Partagée, voilà des expressions entendues de plus en plus souvent. Bonne nouvelle ! Nous allons pouvoir les expérimenter et les vivre les 20 et 21 janvier 2024, à Versailles. Nous mettons justement toute notre coopération et notre intelligence collective en oeuvre pour préparer un programme alléchant, tout en joie, partage, écoute et autres attentions. Ces deux jours sont ouverts à toutes et tous, quelle que soit votre connaissance. Dans tous les cas, cela vous permettra de découvrir des concepts, et surtout, des personnes curieuses et animées d'un élan de transformer nos manières de vivre ensemble.
Le programme vise à l'échange, l'action, les interactions et la contribution afin de mener à bien notre mission de produire des supports pédagogiques de la coopération (cf. ci-dessous tous les détails dans "Le déroulé des 2 jours").
Vous êtes prêt-es à nous rejoindre ? Réservez votre week-end des 20/21 janvier et inscrivez-vous ici.
Aude, Gaëlle, Mathieu, Sophie, Thierry, Renaud, la joyeuse équipe du Cercle d'Organisation au service de la raison d'être "Partager et s'inspirer localement, sur deux jours, autour de la coopération et de l'Intelligence Collective."
Que va-t-il se passer à ce Campus ?
Que ce soit en solo, à 2, 3, 4, 10 ou 30
après les multiples et "traditionnels" brises-glaces,
après les échanges de célébration et de gratitude
après la découverte des chartes et espaces asynchrones proposés tout au long du campus
après les world café et autres Forum Ouvert qui ouvriront la phase de divergence (phase 1 du diamant*) de nos créativité, nous plongerons dans le bain de l'émergence (phase 2 du diamant*) pour "machouiller" les sujets afin de nous délecter de la convergence (phase 3 du diamant*) pour vivre les joies de la production coopérative. Le tout saupoudré de senso, de participation consciente, de partage, de célébration et de multiples propositions coopératives parallèles.
L'intention globale du déroulé :
Apprendre à se connaître, se reconnaître puis se renforcer en coopération, 3 phases qui nous accompagneront durant le week-end, soutenues par la méthode du diamant qui va être le fil conducteur : vivre de la divergence (tête), de l'émergence (coeur), puis de la convergence (corps)
Ce sera réussi si :
tête : une meilleure compréhension de la coopération, une pépite, un (des) contact(s) de proximité
corps : un premier petit pas à faire pour la suite (des actions concrètes prévues ou ppppp plus petit pas possible et plaisant), des pas pour partager ces processus ailleurs (essaimage), des liens, des contacts, des rdv pris, des projets.
Notre mission :
Notre mission sera de réaliser trois supports pédagogiques de la coopération (papier, vidéo, podcast, site web, poème, mandala holistique, jeux de cartes, boussole, arbre de la coopération, conférence gesticulée, pièce de théâtre, ...) diffusable sous licence libre (licence CC-By-SA), délivrés le dimanche à 15h.
Les horaires : Samedi 20 janvier : 10H00-18H00, accueil à 09H30. Apéro à 18H00 pour celles et ceux qui peuvent rester. Dimanche 21 janvier : 10H00-18H00, accueil à 09H30. Fin du rangement à 18H00.
Contribution financière sous forme de participation consciente 🤑
Chacun·e aura un moment pour participer financièrement en participation consciente
. Le montant récolté sera distribué de la façon suivante :
Remboursement des frais fixes (salles, assurance, ...) soit 100 €,
40% du solde sera versé aux Jardiniers du Nous, à la fois inspiration, source du projet et facilitateur de nos liens,
20% du solde sera versé à l'association Framasoft, dont les outils nous ont permis de collaborer à distance,
40% du solde sera versé à un·e ou des participantes du campus, à la demande, pour financer un projet de coopération, et selon un processus de Décision par Consentement des membres du Cercle d'Organisation.
Partenaires 😇
Les Jardiniers du Nous
à la source de ce projet lors du Campus des JdN de juillet 2023
Nid-de-pie
coopérative de Gouvernance Partagée sur le sud-Yelines, porteuse administrative du projet
Nouvel Air
organisation de formation à la Gouvernance partagée à Compiègne, premier partenaire chronologique
Le lieu ? Nous avons à disposition deux salles, au 2 place de Touraine, 78000 Versailles, à la maison des associations.
Comment y venir ?
en transports en commun ?
C'est situé entre 10 min et 20 min à pied de quatre gares (Versailles Porchefontaine, Viroflay Rive-Gauche, Viroflay Rive-Droite, Versailles-Montreuil) ou à 10 min à pied de l'arrêt de bus "Président Doumer" sur la ligne 171 qui part du Pont de Sèvres (Paris XVIème)
A 5 minutes à pied de l'arrêt de bus "Près aux bois" (rue de l'école des postes, Versailles)
Confort thermique : venez avec votre plaid, vos charentaises et doudounes préférées, selon les besoins.
Évènement Zéro déchet Oui nous vous proposons une démarche simple et vertueuse de zéro déchets. Venons avec nos couverts (ecocups, assiettes, couverts). Repartons avec nos déchets. Il n'y aura aucune poubelle sur place.
Pour nos repas ?
Quelques petits commerces à proximité. Il n'y a pas de coin cuisine (cf. infos sur les repas ci-dessous). Jardin et tables extérieures possibles. Le bâtiment est situé dans un ensemble HLM.
Accueil du matin, repas et pauses en mode auberge espagnole.
Pas de cuisine sur place : boulangerie, kebab, et supérette à proximité. Les magasins indiqués sont ouverts le samedi, peut-être pas le dimanche.
Pas de micro-onde sur place mais branchement possible sans problème si quelqu'un en a un et a envie d'en apporter
😋 Quels sont les Rôles et Redevabilités au sein du Cercle d'Organisation (CO) ?
Rôles
Vibratrice : Aude. Redevabilités : gardienne du cœur, écoute du confort de chacun.e, respect du rythme
Communication : Mathieu. Redevabilités : les actualités au sein du cercle d'organisation ainsi qu'à l'ensemble des inscrits sont partagées, les informations sont diffusées avec des supports et modes de communication variés.
Inscriptions : Mathieu. Redevabilités : la liste et carte des inscrit-es est à jour, un message d'accueil-confirmation aux inscrits est envoyé, les informations d'inscriptions utiles sont transmises aux autres rôles.
Partenariats : Thierry. Redevabilités : accueillir et animer les partenaires, identifier des partenaires possibles, prendre contact et voir leur intérêt éventuel sur le sujet- voir de quelle façon ils peuvent y contribuer ou y participer
Scribe : Gaëlle. Redevabilités : secrétaire selon la proposition de l'UdN. Gardienne de la mémoire des réunions du CO.
Animation (rôle et cercle) : Gaëlle. Redevabilités : accueil et déclusion des 2 jours, déroulé, facilitation/animation de l'évènement -> Devenu un sous-cercle "Animation" avec comme 2nd lienne Aude
Accueil : Mathieu. Redevabilités : accueillir au campus les participants, de leur souhaiter la bienvenue et d'être disponible pour les questions.
Soin du lieu : Sophie. Redevabilités de rendre le lieu en l'état, assurer la signalétique au sein du bâtiment, organiser l'ouverture et la fermeture, le rendre chaleureux et décoré, assurer le matériel.
Capitaine du campus" : Mathieu. Redevabilités : la qualité relationnelle et matérielle de l'évènement est assuré, l'alternance des temps de production, méta, senso et méthodologique est vérifié, et, les valeurs de simplicité et légèreté sont observées. "un-e capitaine est en charge de l'équipage", porte de l'attention à l'été du groupe (élan, temps et énergie, sa météo), accueille le vivant, en binôme avec la pilote.
Pilote du campus" : Sophie. Redevabilités : le timing et l'efficacité des différentes séquences une à une est assuré. "Un-e pilote tient la barre du bateau", garde le cap, la vision, l'intention du campus, sa raison d'être, ielle suit le déroulé en s'ajustant avec la capitaine. Porte le déroulé plutôt que l'animation.
Rôle lieu : Renaud. Redevabilités : choix du lieu, relation avec le lieu, matériel, logements des participants.
Rôle inclusion dans le cercle d'organisation (CO) : Renaud. Redevabilités : accueillir les observateurices, informer le CO, organiser l'inclusion dans le CO.
Qui sont les membres du Cercle d’Organisation (CO) ?
Le Cercle d'Organisation est énergétisé par :
- Aude Vrana de Paris (75) pollinisatrice,
- Gaëlle Betheuil du Chesnay (78) ethnofacilitatrice
- Mathieu Paté de Montreuil (93) citoyen du monde,
- Renaud Anzieu du Chesnay (78) explorateur post-effondrement,
- Sophie Marion de Montesson (78) facilitatrice d'espaces d'authenticité,
- Thierry Chabrol du Chesnay (78) entrepreneur sociétal. Et vous, ça serait quoi votre activité préférée, c'est quoi votre métier rêvé ou réalisé ? Comment le nommeriez-vous ?
Avec en soutien Valérie Normand de Soisy sur Seine (91), Elisa Valmori de Compiègne (60), Sébastien Rosset de Compiègne (60), Barbara Tannery de Paris (75), Lydie Dulongpont de Saint-Cyr-L'Ecole (78), Corinne Amson de Paris (75), Baptiste Anzieu de Vaucresson (78), Anne Legrain de Clamart (92), Catherine Ginibre d'Evry (91).
Quels sont nos "politiques" (= nos règles) au sein du CO ?
Un rôle n'est pas celui qui fait, mais celui qui s'assure que c'est fait
Une tension est un écart entre ce qui est et ce à quoi j'aspire (la tension c'est la vie !)
Invitation à mettre nos tensions en asynchrone (= hors réunion) pour faciliter et anticiper sur les temps de réunion.
D'où vient ce projet ?
😎 Au campus des "Jardiniers du Nous" du 27 au 30 juillet 2023, durant le Forum Ouvert du vendredi 28 juillet, nous sommes 4 à l'atelier proposé par Sébastien sur le sujet "moins de virtuel, plus de réel", en format Bono. Au chapeau bleu de clôture, avec proposition de se lancer dans le plus petit pas possible et plaisant (ppppp), Renaud propose d'organiser "Une rencontre Jardiniers du Nous en Ile de France
". Élisa et Sébastien soutiennent ce projet rejoint quelques heures après par Gaëlle et Sophie. Le lendemain, samedi 29 juillet, durant la Convergence global
, Renaud rencontre Aude, leurs défis se rejoignent. Rejoints quelques minutes après par Anne et Yann, puis à 8. Et enfin, le dimanche matin 30 juillet, durant la phase de concrétisation, est lancé la première réunion de lancement du projet
avec une première date pour le campus et pour une réunion d'organisation. Suivront cinq réunions visio du Cercle d'Organisation (une par mois) les 13 sept, 9 oct, 21 nov, 12 déc, 8 janv à 20h et une journée en présentiel le 12 janvier 2024, avec parfois des observateurices à nos réunions. Une rencontre en visio d'embarquement a été proposée le jeudi 7 décembre 2023, avec les participant-es inscrit-es à date, pour faire connaissance, présenter le programme prévu à date et répondre à vos questions.
Stage Gouvernance Partagée - Introduction - 2 et 3 décembre 2023 à Versailles-Le Chesnay
Productions réalisées par cinq participant.es à ce stage pour illustrer au moins d'une façon la Gouvernance Partagée
Contenu de la formation : "tu me dis j'oublie, tu m'enseignes je me souviens, tu m'impliques je retiens" de Benjamin Franklin
Notre intention est de partager par implication, imprégnation.
Pourquoi la gouvernance partagée ? "Sois la gouvernance que tu veux vivre dans le monde" inspiré de Gandhi "Sois le changement que tu veux vivre dans le monde"
Notre intention est de diffuser d'autres manières de faire ensemble : retrouver notre légitimité à agir, notre joie à travailler ensemble, le sens profond de ce qu'on fait pour soi, pour le groupe, pour le projet, et au-delà.
Oasis d'activité et de vie du "7-5" au Chesnay-Rocquencourt (à 300 de Versailles)
Intentions : vivre la simplicité et le partage
repas et pauses en autogestion et en mode auberge espagnole, zéro déchet avec compost sur-place
la contribution est en participation consciente, telle que proposée par l'Université du Nous
nous avons des solutions de couchage pour les personnes n'habitant pas à proximité du Chesnay
Horaires : accueil à partir de 9h pour un démarrage à 9h30, une fin à 17h30, et en bonus une veillée le samedi soir pour ceux qui le souhaitent.
Vos capitaines et pilotes de cette formation innovante : Baptiste et Gaëlle du Nid-de-pie
Stage Prendre soin de mon couple - Introduction - 26 nov 2023 à Versailles
Animation d'une journée au Cenacle (Versailles) avec une trentaine de personnes.
résumé du déroulé : préparation, convivialité, connexion en 2 cercles concentriques, ancrage, brise-glace, accords de groupe, programme, intentions, 5 pourquoi, célébration, conscience de soi / autre, world café sur l'ETE, les 5 langages de l'amour, Forum ouvert, gratitudes, remémoration, la suite, cloture.
Invitation par et avec Erica, dans les locaux du Cenacle.
Stage Gouvernance Partagée - Approfondissement - 7 et 8 oct 2023 à Besançon
Stage Gouvernance Partagée - Introduction - 1er et 2 avril 2023 à Besançon
Le samedi 1er avril et dimanche 2 avril 2023 à Besançon (après les mercredis 18 janvier et 1er février 2023 au Chesnay)
Décortiquer ensemble la notion de leadership me permet de pouvoir endosser ce rôle plus justement et légitimement.
La liberté d'expression apporte de l'harmonie dans la gouvernance partagée.
Entrer en connexion avec des personnes différentes autour d'un même idéal.
Plus je m'ancre plus je peux me relier à moi-même et aux Autres dans la beauté de qui nous sommes.
En apprenant à écouter avec le cœur toute la richesse de l'autre et que je mets aussi ma richesse au service du groupe, je me sens plus vivante".
La diversité des façons d'être et de nos potentiels intérieurs sont infinis.
pendant certains partages j'étais dans une attention que je pourrais appeler captation avec le recul. Je me suis sentie comme dans le début d'une aventure!
J'ai vécu l'abondance. Une abondance de connaissances, d'outils , d'échanges, de nourriture, de confort, de coopération, d'idées, de plaisir et de curiosité.
L'école Montessori de Besançon a offert un cadre approprié et confortable à ce week-end de découverte de la gouvernance partagée.
Oser, c'est (s)'offrir la liberté d'être, encore un peu plus profondément, soi.
Ensemble pendant 2 jours entiers, à se parler, se croiser, réfléchir, se regarder...et ça s'est bien passé, c'était même très riche.
Deux jours pour expérimenter u n esprit, une philosophie, une démarche de facilitation des relations humaines comme une murmuration d'étourneaux...
J'aime les précieux partages que nous avons vécus et expérimentés ensemble !
Ce week-end m'a permis d'apporter de la clarté, sur les/mes intentions, des pratiques, mon propre positionnement, ma propre souveraineté.
Le précieux de ces instants et de nos partages.
Souveraineté, j'y vais ou j'y vais pas? Quand je suis inspirée, j'y vais avec le soutien de la murmuration des bisontin-es !
Témoignages récoltés au tour de clôture en utilisant le format dit de l'échiquier.
Témoignage particulier d'Hélène après les deux jours à Besançon
"Et bien il s'est passé tellement de choses dans ma tête, et je n'ai pas tous les mots encore, tout n'est pas encore monté dans la tête, c'est encore dans le coeur, le corps.
✊ D'abord je peux assumer la part leader qui est en moi et que je me refusais de voir pleinement. Je suis déjà meneuse de groupe sans me le dire.
🌱 On m'a renvoyé plusieurs points importants dans le we dont la vulnérabilité vue comme une qualité et une force, et je crois que c'est précisément là que se joue un des aspects qualitatifs de mon leadership qui est déjà apprécié dans mon association artistique et au sein du CA et je crois au sein de ma famille. J'en prends tout juste conscience. Et c'est ma fragilité qui donne la confiance, entre autres.
👑 Je voyais l'aspect "meneuse" (cheffe, leadeuse, gouvernante ...😁) Comme un rôle tout a fait négatif. Je repartage et "délègue" des rôles depuis longtemps en affirmant ne pas être la capitaine alors qu'en fait je le suis de fait a plein d'endroits, et je crois que je le fais bien. En gros tout le monde le savait déjà et moi je viens de le comprendre grâce à la gouvernance partagée.
🥰 J'ai en bonus été extrêmement valorisée par plusieurs membres du groupe, sur des valeurs qui me sont chères (qualité relationnelle, écoute, partage...).
🎵 Enfin j'ai osé. Je fais de la musique depuis toujours, j'ai eu des groupes, des projets. Se produire en public est un enfer pour moi. A tel point que du coup je ne fais plus rien du côté musical et que cela reste dans l'intimité. Oser me planter et ne pas être a la hauteur ce WE, juste pour oser, sans résultat, c'est vraiment un moment clé pour moi. Ce moment a failli se produire a de multiples occasions au cours de plusieurs années, où une chanson me venait et que j'avais envie de l'offrir, et je n'y arrivais pas, je ne disais rien et personne ne savait que c'était là. Et là je l'ai fait.
Il s'en ai passé dans ma tête ce weekend 😅. Et malgré ce qu'il paraît je ne vous dis pas tout ! Au plaisir de la partie 2 de ce stage. J'y serai, Et sans attente particulière."
Stage Gouvernance Partagée - Introduction - 18 janvier et 1er février 2023 au Chesnay
"Abondance de matières qui ont fait vibrer tout mon être je suis en vie en harmonie avec la matière organique."
"C'est de la joie que je ressens à l'idée de tout ce que j'ai pu vivre et découvrir pendant ces 2 journées, en compagnie de personnes riches et ensoleillées."
"L'arborescence permet de mettre en lien et de faire des ponts pour aller explore d'autres espaces.
"Merci la pie de batir ton nid avec notre confiance.
"Libérez les relations par l'émancipation du JE, du NOUS et pour s'ouvrir aux coopérations"
"Bob nous a bien nourris et enrichis notre taux de cholestérol.
"Verticalité j'invoque ton don et je vais te puiser dans mes intentions"
"La clarté sur mon intention est à la base de ma conscience et joie de vivre."
"Redécouvrir ce qui est, se sentir vivant pleinement conscient de mon humanité et de ma construction."
"Le soutien qui tient, retient, ressent, recentre, dessus, dessous, dedans, dehors, au coeur, de soi, du rôle, du groupe, de l'autre."
Témoignages récoltés au tour de clôture en utilisant le format dit de l'échiquier téléchargement du résultat
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Contenu des Formations
Les fondamentaux, les indispensables
A chaque fois que vous lirez ou entendrez un mot qui vous gêne, ou vous choque, remplacez-le par un autre mot plus agréable par vous, qui fait sens pour vous. Et nous sommes prêts à en reparler avant, pendant ou après cette initiation.
Ci-dessous les sujets que nous aborderons dans les fondamentaux.
Le cadre de sécurité ou charte de confort sera clarifié, émergé et décidé ensemble. Nous partagerons aussi sur les “quand, comment, par qui, quoi poser dans ce cadre”. Notre croyance est que nous pouvons choisir de le poser en famille, entre ami.es, en association, au travail et dans un conseil municipal.
Nous expérimenterons les différents espaces de rencontre,
le plus connu étant celui de la convivialité et il est souvent à la source des projets, des plus belles idées et des plus grandes organisations.
le second espace le plus pratiqué est l'espace opérationnel, il permet de savoir comment nous allons réaliser le projet.
l'espace stratégique nous éclaire sur la direction,
l'espace de régulation nous permet d'écouter nos émotions et nos parts d'ombres
l'espace de créativité permet de faire le pas de coté, de libérer notre capacité à imaginer
et enfin l'espace de gouvernance clarifie la façon de nous organiser.
L'intention est de clarifier l'espace dans lequel nous sommes et de porter notre attention sur l'espace choisi, au moment choisi.
Et il y a aussi, bien évidemment, les espaces d'actions ou d'activités ou de production ou de réalisation, appelé aussi espace de travail.
Pour guider ce qui nous amène à contribuer à ce projet ou cette organisation, nous définirons une raison d'être. Cela consiste à mettre explicitement par écrit ce qui fait que l'organisation existe, ce pour quoi je choisis d'y être présent.
Par bio-mimétisme nous vivrons le groupe en forme de cercle, en équivalence de ses membres. Le cercle possède ses propres règles internes que nous nommons les “politiques”. Ces politiques, vivantes, sont choisies par les membres du cercle, comme par exemple le cadre de sécurité ou le mode décision.
Nous creuserons les rôles et les redevabilités (ce en quoi le rôle est redevable au service de l'organisation). L'essentiel nous semble être de parvenir à distinguer le rôle de la personne. Le rôle est au service du projet, de l'organisation. Et une ou plusieurs personnes peuvent mettre de l'énergie dans un rôle.
Nous explorerons en particulier les apports des rôles structurels de facilitateur.trice, de secrétaire et de 1er Lien (ou leader de cercle). Nous effleurerons le sujet de ce qui est nommé le 2nd Lien ce qui suppose une structure avec des “sous-cercles”.
Et donc se pose la question de l'attribution des rôles. Selon les circonstances nous pourrons choisir la nomination par le 1er lien, l'élection sans candidat pour les rôles structurels, ou le volontariat.
Concernant les décisions, il peut arriver que le cercle fasse des choix. Dans notre expérience, plus le cercle est “mâture”, moins il y a de décisions formelles à prendre. Il existe de nombreuses façons de prendre des décisions comme par exemple : autocratique, oligarchique, à la majorité, au 2/3, par tirage au sort, au jugement majoritaire, au consensus, etc …Nous expérimenterons la décision par consentement (DpC) et l'élection sans candidat (ESC).
Et pour en terminer avec la partie “technique” ou “process” de la gouvernance partagée nous expérimenterons la réunion en gestion par tensions. Afin de mettre chacun à niveau sur les informations, cette réunion démarre par une “revue de projets”. C'est suivi d'un triage des tensions en lien avec le sujet. Comme dans un centre d'Urgence à l'hôpital, le triage des tensions permet de clarifier le degré d'urgence et d'importance de la tension et d'orienter dans le temps et l'espace où la tension pourra être réglée. Parfois ça peut se faire directement sur place si c'est en moins de 3 min et sinon la tension sera réglée dans un autre espace-temps soit en réunions de gouvernance, ou de stratégie, ou de régulation. Et parfois la tension sera réglée dans un groupe de travail dédié pour y accueillir les personnes motivées par le sujet ou avec la personne en charge du rôle.
Dans un espace de réunion opérationnelle, nous nous expérimenterons à parler depuis un rôle vers un rôle.
Pour ce qui est de la gouvernance intérieure, relationnelle et émotionnelle nous jouerons avec différents brise-glaces (météo, senso, photo-langage, à la recherche de mes besoins, …), nous expérimenterons systématiquement dans tous les espaces le plus petit pas possible et plaisant (ppppp), le “Ici et maintenant “, l'agilité, l'ancrage, la force du silence.
Pour nous soutenir, nous vous inviterons à vous essayer à la facilitation des chapeaux de Bono, un démarrage simple pour distinguer où je suis dans mes pensées.
Notre vision de la gouvernance partagée est qu'il est possible de vivre à la fois
de la verticalité : du leadership ou de l'assertivité au service de l'organisation et de la raison d'être,
de l'horizontalité : de l'équivalence, pour prendre soin des autres
et de la profondeur : à l'écoute de soi.
C'est aussi ce que nous aimons appeler les trois écologies : prendre soin de soi, de nos relations aux autres et du reste du vivant.
Avec la participation consciente, pour ce moment vécu ensemble, nous prendrons un temps pour explorer comment chacun a l'élan de contribuer en conscience, avec ses richesses et avec sa joie, en confort et en sécurité.
Les options – si nous choisissons d'en prendre le temps
Un projet, une organisation est à l'image d'une barque qui vogue, et donc l'inclusion d'un nouveau membre dans l'organisation peut parfois faire tanguer le groupe, ou le faire ralentir. Comme une cellule vivante, la cellule peut s'enrichir et interagir avec l'élément extérieur, ou l'intégrer et se bonifier ou s'en rendre malade, ou encore elle peut rejeter l'élément externe. L'intention est de voir quand il faut inclure, comment, au service de quoi, de qui.
Avant d'arriver au conflit, il existe des dizaines de possibilités d'écoute des tensions relationnelles et personnelles, c'est ce que nous appelons les processus de régulation. Ils sont issus des signaux faibles.
Et parfois le conflit éclate. Notre intention est de savoir comment le traverser. En clarté, en transparence. Et c'est là que la profondeur peut jouer son rôle, tout comme la verticalité.*
Nos pratiques dans nos organisations nous amènent à croire que la décision n'est qu'un moyen d'avancer. Et que dans tous les cas, cela passe par une écoute du centre. Il existe plusieurs outils pour y parvenir comme le tour de ressentis, l'écoute profonde, les chapeaux de Bono ou encore le Dragon Dream.
Après avoir passé un temps certain à l'écoute du centre débouchant sur une proposition, la décision par consentement avec le tour d'objections est un moyen fin d'aller à la rencontre des bonifications. D'aller à la rencontre d'une solution agile sur laquelle il n'y aura plus d'objection.
Dans les rôles nous creuserons le sujet des domaines et des périmètres d'autorité. C'est au service de l'efficacité du projet et de la confiance que nous nous faisons.
Nous pourrions aussi tester le débat mouvant, encore une façon d'écouter le centre, ou le forum ouvert qui est une façon d'inclure, de pousser l'intelligence collective, l'agilité, l'engagement, la créativité, la coopération, le compostage des idées.
Nous aborderons le modèle sociocratique des grandes organisations avec les mécanismes des cercles et sous-cercles et de leurs interactions remontantes et descendantes avec le 1er lien et le 2nd lien.
Nous aimerions vous proposer de tester les micro-apprentissages avec le soutien d'un jeu de cartes d'apprentissage aux postures de coopérations nommé Koolectif.
Les curiosités
Nous aimerions aussi tellement vous partager :
Tout autant que l'inclusion, la sortie d'un membre est un moment important à soigner.
Un processus d'exclusion.
Les richesses
Nous observer – meta position, les feed-backs, des moments délicieux
Notre compréhension du Leader Souteneur Coopératif
Le délice du Marginal, de l'Opposant et du Déviant coopératif
La qualité des trois intentions : projet, relationnelle et personnelle
Les redevabilités du 2nd Lien
Le triangle d’or : le processus, les « je » et la facilitation
La posture autocratique de la proposition
Le cercle Samoan
Les 3 zones : confort (immobilisme), risque (rejet), jeu (petit pas)
Le World café, les histoires apprenantes, le codev, l'atelier ouvert, la roue du temps, le diamant, les acteurs de la transition, le diagnostic en marchant, le porteur de parole, l'arpentage, ...
Nous choisissons de ne pas aborder ...
Ce que nous aurions aimé encore vous partager et que nous n'avons pas fait :
Triangle de Karpman, les opposants / déviants / marginaux coopérateurs, une Décision par Consentement avec objection et test des objections, un codev, le jugement majoritaire, inclusion / exclusion, les politiques plus en détail, les feed-backs (meta vision des postures), Les créations de rôles et redevabilités plus en détail, la création de la Rê, Au moins une 2nde Gestion par tensions, un Cercle Samoan, une réunion de régulation, et des réunions stratégique et de gouvernance, des temps de gratitude dédié avec moazatwoa, vivre une répartition du "tas d'argent", la visite de nos parts d'ombres.
Nos sources et nos inspirations
En premier, nous nous inspirons des propositions de l'Université du Nous à travers ses formations “Ateliers du Nous (AdN)”, “Leader Souteneur Coopérateur (LSC)” et “Facillis”, avec en bonus les deux MOOCs des Colibris / UdN.
Nous avons aussi expérimenté la constitution holacratique au sein des Jardiniers du Nous qui propose différents espaces d'apprentissage des postures de coopération en pair à pair.
Et nous avons testé pour vous la sociocratie au sein du Mouvement Français pour un Revenu de Base.
Pour les postures, la gouvernance intérieure, la verticalité et la profondeur de notre “je”, notre source principale vient de nos formations, de nos groupes de pratiques et de notre utilisation (hygiène) quotidienne de la Communication NonViolente selon Marshall Rosenberg.
Et pour certains formats d'intelligence collective nous avons puisé des idées et expérimentations chez les colibris.
La source de plusieurs de ces pratiques dites d'Intelligence Collective ou de postures coopératives est issue de ce qui est appelé l'éducation populaire à laquelle nous souhaitons rendre hommage ici.
L'évolution historique simplifiée de la gouvernance partagée
En premier il y a la Sociocratie formalisée par Gérard Endenburg, entrepreneur néerlandais, dans les années 1970, suivi par l'Holacratie inventée par Brian Robertson, entrepreneur américian, au début des années 2000. Puis est arrivée la Gouvernance Partagée telle que proposée par l'Université du Nous, créée en 2010, qui introduit le corps et les émotions dans ses propositions et qui partage ses process en Créative Commons licence CC-By-SA.
Enfin, issues de ces mouvements, il existe actuellement, en France, d'autres propositions et modèles, plus ou moins vivantes et expérimentées, portées par une ou plusieurs personnes comme par exemple la gouvernance cellulaire, la gouvernance hybride ou le modèle Z.
Pour prendre de la distance et du recul
Nous avons le sentiment que ce sujet dit de la “gouvernance partagée” est en lien étroit et fait partie de transformations globales sociétales et psycholgiques telles que:
en politique les listes citoyennes participatives ou le communalisme,
dans le monde de l'entreprise les intuitions de Frédéric Lalloux (Reinventing Organizations) ou les recherches de Isaac Getz (L'entreprise libérée),
dans la société civile les mouvements alternatifs tels que les Colibris, Alternatiba, XR, l'éco-psychologie, etc …
ou encore dans le développement personnel au service d'un changement sociétal la Communication NonViolente de Marshall Rosenberg.
Et il y en a encore plein d'autres. Ce n'est ici que quelques exemples.
Pour visualiser et modéliser ces évolutions organisationnelles et psychologiques nous aimons nous référer à la “spirale dynamique” issue des travaux de Clare Graves.
Initiation proposée par
Gaëlle Bétheuil, facilitatrice en transformation avec la CNV et le Travail Qui Relie Facilitatrice d'espaces et facilitatrice graphique – animatrice d’équipes, j'appuie des projets qui soutiennent la résilience des territoires et leur autonomie. Je créé des journées ou anime des dispositifs où différentes “cultures” collaborent ensemble : monde associatif, entrepreneurial, élu.es de collectivités. Je soutiens toute l’année des associations qui portent des initiatives écologiques, sociales et démocratiques. La Communication NonViolente m'a mise sur le chemin de la clarification de mes intentions, en lien avec celles et ceux qui m'entourent.
Renaud Anzieu, incubateur des trois écologies, consultant post-effondrement Facilitateur, animateur et médiateur territorial de la transition personnelle, écologique et sociétale. Pendant 20 ans j'ai facilité les relations entre organisations. Et depuis 2014 j'ai mis mon énergie et ces compétences au service d'intentions sociétales, humanistes et environnementales. Au service de l’écologie globale, j'aime établir le lien, le dialogue entre actrices et acteurs d’un territoire. J'inspire, je relie et je soutiens plusieurs réseaux coopératifs. Vous me croisez également comme intervenant ou acteur dans des instances associatives, politiques ou universitaires.