Les sujets proposés par les intervenant·es

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Ce que, vous public, pourrez venir observer et écouter, le matin. Puis interroger l'après-midi.

- Gestion de tensions
- Raison d'être individuel et collective - alignement
- Flow collectif
- L'union du masculin-féminin dans une organisation
- Comment inclure la diversité des profils ?
- "Et les enfants dans tout ça ?" quelle place pour les enfants dans les gouvernances partagées ?
- Facilitation
- Personne source
- Traitement des objections
- Système préventif et restauratif
- Conduite du changement,
- Coaching de dirigeants,
- People&Culture,
- Qualité (ISO),
- Communication et Feedback
- Holacracy
- Management Constitutionnel
- Entrepreneuriat
- Repreneuriat
- Objections : qu'est-ce qui fait si peur d'objecter ?
- Intentions : comment articuler nos postures militantes et méditantes au service de la transition sociétale ?
- Lead : habiter pleinement son propre leadership au service du groupe.
- Explorer l'entre :
- Entre cadre et processus,
- Entre désirs et besoins,
- Entre protection et permission,
- Entre relationnel et opérationnel,
- Entre rêver, agir et penser ensemble,
- Fondamentaux : les 4 principes sociocratiques (règles, procédures et constitution pèsent plus que ce qu'ils n'apportent) -> enjeu du cercle, chaque voix compte, le consentement comme éthique, fertilité et chaos, 2L représentant du nous ;
- Place du corps : comment ralentir chaque fois que la pression arrive.
- La Gouvernance Partagée à la lumière du Processwork
- Les postures de facilitation pour veiller à un équilibre entre Linéarité et Non-Linéarité.
- Les Méta-Attitudes
- Processus décisionnels
- Comment démarrer un accompagnement puis passer à l'autonomie du groupe
- Est-ce possible la GP sans une base solide de facilitation ?
- Tours de nos "échecs" récents
- Le lien
- Le sens
- L'organisation
- Quand il y a de l’enjeu
- Comment nos outils, postures et processus permettent de prendre en compte les enjeux sociétaux : féminisme, racisme, validisme ?
- Comment nous prenons soin des personnes dans l'accompagnement et dans nos groupes et comment nous prenons en compte la diversité des parcours et l'inégalité de souveraineté ?
- Comment faire en sorte que le changement de gouvernance perdure même quand il y a du turn over et/ou de changement de direction ?
- Quoi faire avec les personnes éluent qui prônent la compétition et le rapport de force et nous la coopération ?
- La place des émotions dans nos accompagnements ? dans nos collectifs ? dans les processus ? Comment je réagis quand je vois/ressens des émotions forte et qu'elle est mon idéal ?
- Coopérer entre nous ? Quelles sont les conditions pour qu'on puisse coopérer / accompagner / former en inter orga ?

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