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Cette activité est généralement menée dans le cadre de la planification stratégique globale. Par conséquent, il serait préférable que le lecteur lise d'abord les informations contenues dans le sujet Planification stratégique.
En plus des informations sur cette page actuelle, consultez les blogs suivants qui contiennent des articles liés à l'élaboration d'énoncés de Mission, de Vision et de valeurs. Parcourez la page du blog pour voir divers articles. Consultez également la section "Articles de blog récents" dans la barre latérale du blog ou cliquez sur "suivant" près du bas d'un article dans le blog.
L'une des raisons les plus fréquentes de l'inefficacité de la planification stratégique est l'incapacité de penser stratégiquement. Dans ces cas, les planificateurs confondent l'efficacité organisationnelle avec l'efficacité organisationnelle. L'un des indicateurs clés de ce problème est la réticence des planificateurs à mener une analyse stratégique solide qui comprend une évaluation de l'environnement externe de l'organisation et des commentaires des parties prenantes. En conséquence, les planificateurs finissent par ne regarder que ce que l'organisation fait actuellement en interne et comment ils pourraient le faire un peu mieux. Dans leur planification, ils finissent par affiner ce que l'organisation fait déjà, plutôt que d'étayer les faiblesses pour éviter les menaces imminentes et d'utiliser les forces pour tirer parti de nouvelles opportunités.
1. Reconnaître les stratégies à associer, par exemple, à la résolution de problèmes majeurs, au développement de nouveaux produits ou méthodes de livraison, au service de groupes de clients supplémentaires ou plus petits, ou à des fusions/collaborations pour la survie ou l'efficacité.
2. Les stratégies devraient se concentrer autant que possible sur les changements structurels. Ces changements sont plus susceptibles d'orienter et de soutenir les changements dans l'organisation.
3. En général, les stratégies traitent de la question: "Comment nous positionner si l'avenir change, et si ce n'est pas ce à quoi nous nous attendions?â?
4. Utilisez une technique de remue-méninges pour recueillir toutes les idées des membres de la planification.
5. Pendant le développement de la stratégie, continuez à demanderâ?? "Est-ce vraiment une activité stratégique? Tirera-t-il parti du changement dans votre organisation?â?
6. Reconsidérez les stratégies qui ont fonctionné ou non dans le passé.
7. Assurez-vous que les stratégies ne sont pas en conflit les unes avec les autres, c'est-à-dire que la mise en œuvre d'une stratégie nuira directement à la mise en œuvre d'une autre.
* Les principaux problèmes produisent généralement les stratégies les plus complexes et les plus controversées pour traiter les problèmes et atteindre chaque objectif. Par conséquent, les réunions pour identifier les stratégies peuvent être les plus controversées.
* Pour assurer une communication efficace, revoir ce que le terme â?? stratégique â? signifie pour les planificateurs.
* Tout en facilitant les réunions, utilisez le brainstorming pour collecter toutes les idées et les traiter. Utilisez des notes Post-It pour organiser des idées.
* Pour aider à affiner et à clarifier les idées, pensez à demander â??Pourquoiâ? cinq fois à chaque idée.
· Pour approfondir une suggestion ou une idée, demandez à l'orateur si sa déclaration est fondée sur une hypothèse, des données solides et s'agit-il d'une conclusion?
* Chaque stratégie ou groupe de stratégies peut être associé à des programmes nouveaux ou actuels.
· Chaque fonction majeure devrait éventuellement avoir ses propres stratégies spécifiques, ses objectifs mesurables, ses besoins en ressources, ses besoins financiers et ses budgets, ainsi que ses plans d'évaluation des résultats.
Revenir à la rubrique Planification stratégique.
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L'une des raisons les plus fréquentes de l'inefficacité de la planification stratégique est l'incapacité de penser stratégiquement. Dans ces cas, les planificateurs confondent l'efficacité organisationnelle avec l'efficacité organisationnelle. L'un des indicateurs clés de ce problème est la réticence des planificateurs à mener une analyse stratégique solide qui comprend une évaluation de l'environnement externe de l'organisation et des commentaires des parties prenantes. En conséquence, les planificateurs finissent par ne regarder que ce que l'organisation fait actuellement en interne et comment ils pourraient le faire un peu mieux. Dans leur planification, ils finissent par affiner ce que l'organisation fait déjà, plutôt que d'étayer les faiblesses pour éviter les menaces imminentes et d'utiliser les forces pour tirer parti de nouvelles opportunités.
1. Reconnaître les stratégies à associer, par exemple, à la résolution de problèmes majeurs, au développement de nouveaux produits ou méthodes de livraison, au service de groupes de clients supplémentaires ou plus petits, ou à des fusions/collaborations pour la survie ou l'efficacité.
2. Les stratégies devraient se concentrer autant que possible sur les changements structurels. Ces changements sont plus susceptibles d'orienter et de soutenir les changements dans l'organisation.
3. En général, les stratégies traitent de la question: "Comment nous positionner si l'avenir change, et si ce n'est pas ce à quoi nous nous attendions?â?
4. Utilisez une technique de remue-méninges pour recueillir toutes les idées des membres de la planification.
5. Pendant le développement de la stratégie, continuez à demanderâ?? "Est-ce vraiment une activité stratégique? Tirera-t-il parti du changement dans votre organisation?â?
6. Reconsidérez les stratégies qui ont fonctionné ou non dans le passé.
7. Assurez-vous que les stratégies ne sont pas en conflit les unes avec les autres, c'est-à-dire que la mise en œuvre d'une stratégie nuira directement à la mise en œuvre d'une autre.
* Les principaux problèmes produisent généralement les stratégies les plus complexes et les plus controversées pour traiter les problèmes et atteindre chaque objectif. Par conséquent, les réunions pour identifier les stratégies peuvent être les plus controversées.
* Pour assurer une communication efficace, revoir ce que le terme â?? stratégique â? signifie pour les planificateurs.
* Tout en facilitant les réunions, utilisez le brainstorming pour collecter toutes les idées et les traiter. Utilisez des notes Post-It pour organiser des idées.
* Pour aider à affiner et à clarifier les idées, pensez à demander â??Pourquoiâ? cinq fois à chaque idée.
· Pour approfondir une suggestion ou une idée, demandez à l'orateur si sa déclaration est fondée sur une hypothèse, des données solides et s'agit-il d'une conclusion?
* Chaque stratégie ou groupe de stratégies peut être associé à des programmes nouveaux ou actuels.
· Chaque fonction majeure devrait éventuellement avoir ses propres stratégies spécifiques, ses objectifs mesurables, ses besoins en ressources, ses besoins financiers et ses budgets, ainsi que ses plans d'évaluation des résultats.
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