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Une grande partie du contenu de ce sujet provient de ce livre:
Lorsque nous pensons à une maison, nous prenons généralement en compte certaines caractéristiques, par exemple le nombre de pièces qu'elle possède, la couleur de ses murs, la pente de son toit, etc. Une personne peut considérer les dimensions suivantes lors de l'analyse d'une organisation.
En plus des articles de cette page actuelle, consultez les blogs suivants qui ont des articles liés aux dimensions des organisations. Parcourez la page du blog pour voir divers articles. Consultez également la section "Articles de blog récents“ dans la barre latérale du blog ou cliquez sur ”suivant" près du bas d'un article dans le blog.
Richard Daft dans son livre Organizational Theory and Design (West Publishing, St. Paul, Minnesota, 1992), organise ces dimensions en catégories structurelles et contextuelles.
Centralisation - la mesure dans laquelle les fonctions sont dispersées dans l'organisation, soit en termes d'intégration avec d'autres fonctions, soit géographiquement
Formalisation - concernant l'étendue des politiques et procédures dans l'organisation
Hiérarchie - concernant l'étendue et la configuration des niveaux dans la structure
Routinisation - en ce qui concerne la mesure dans laquelle les processus organisationnels sont standardisés
Spécialisation - en ce qui concerne la mesure dans laquelle les activités sont affinées
Formation - réévaluer l'étendue des activités pour doter les membres de l'organisation de connaissances et de compétences leur permettant de remplir leurs rôles
Culture - les valeurs et les croyances partagées par tous (notez que la culture est souvent discernée en examinant les normes ou les comportements observables sur le lieu de travail)
Environnement - nature des influences et activités extérieures dans les domaines politique, technique, social et économique
Objectifs - priorités globales uniques et états finaux souhaités de l'organisation
Taille - nombre de personnes et de ressources et leur envergure dans l'organisation
Technologie - activités souvent uniques nécessaires pour atteindre les objectifs organisationnels, y compris la nature des activités, la spécialisation, le type d'équipement / d'installations nécessaires, etc.
Pour compléter votre connaissance de ce sujet de la bibliothèque, vous voudrez peut-être passer en revue certains sujets connexes, disponibles à partir du lien ci-dessous. Chacun des sujets connexes comprend des ressources en ligne gratuites.
Scannez également les livres recommandés énumérés ci-dessous. Ils ont été sélectionnés pour leur pertinence et leur caractère très pratique.
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Centralisation - la mesure dans laquelle les fonctions sont dispersées dans l'organisation, soit en termes d'intégration avec d'autres fonctions, soit géographiquement
Formalisation - concernant l'étendue des politiques et procédures dans l'organisation
Hiérarchie - concernant l'étendue et la configuration des niveaux dans la structure
Routinisation - en ce qui concerne la mesure dans laquelle les processus organisationnels sont standardisés
Spécialisation - en ce qui concerne la mesure dans laquelle les activités sont affinées
Formation - réévaluer l'étendue des activités pour doter les membres de l'organisation de connaissances et de compétences leur permettant de remplir leurs rôles
Culture - les valeurs et les croyances partagées par tous (notez que la culture est souvent discernée en examinant les normes ou les comportements observables sur le lieu de travail)
Environnement - nature des influences et activités extérieures dans les domaines politique, technique, social et économique
Objectifs - priorités globales uniques et états finaux souhaités de l'organisation
Taille - nombre de personnes et de ressources et leur envergure dans l'organisation
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