https://marketingdirect.lu/marketing-ou-ventes-lequel-dois-je-choisir/
Ce sujet dans la Bibliothèque aidera les dirigeants et le personnel des organismes à but non lucratif à comprendre les éléments divers / variés de la collecte de fonds, à reconnaître l'importance de la relation entre une organisation et ses donateurs potentiels, et à construire et à mettre en œuvre un plan / programme de collecte de fonds solide pour leurs organismes à but non lucratif. De plus, une grande partie du sujet abordé dans ce sujet aidera les dirigeants et le personnel des organisations à but non lucratif à reconnaître ce qu'ils ignorent de la collecte de fonds et comment remédier à cette situation.
Assurez-vous également de voir les blogs suivants et les nombreux articles publiés dans les blogs: Le Blog de collecte de fonds de la Bibliothèque et les organisations à but non lucratif.
* La plus grande source de dons * Une source continue que l'on peut construire * Une fois donateur, aussi un défenseur · Les bénévoles sont une bonne source d'argent
* Coûteux à développer, faible rendement par unité individuelle · Difficile à générer à moins d'un appel de services directs généralisé · Risqué pour les inexpérimentés · Besoin d'une aide importante du conseil d'administration et des bénévoles de l'organisation
* Source de grosses sommes d'argent * Personnel accessible et professionnel · Directives claires, processus · Les plus susceptibles de rechercher votre demande · Les bénévoles du conseil peuvent vous aider, pas toujours essentiels
* Fonds de démarrage uniquement * Processus long · Plus difficile d'accès par influence personnelle · Les propositions peuvent être plus longues
· Tout comme les fondations de grandes familles * Le personnel peut être suffisant
* Une foule de fondations au sein de fondations · La plupart des fonds sont réservés, des fonds spéciaux
* Peut financer les dépenses d'exploitation courantes · L'influence personnelle auprès des membres du conseil d'administration aide · Lignes directrices souvent larges · Pas très pointilleux sur le format des subventions
* Difficile d'accès, pas de personnel professionnel * Souvent pas de grosses sommes d'argent · Sans influence personnelle, peut ne pas être possible
Grandes Entreprises / Fondations d'Entreprise
· Peut être source de grosses sommes d'argent · De plus petites sommes d'argent peuvent être en cours * Un personnel professionnel souvent accessible · Peut être lié à la participation bénévole · La stratégie commerciale peut être claire * Source de marketing lié à une cause
· De grosses sommes d'argent ne sont pas en cours · Le personnel est difficile à contourner * Doit respecter ses directives · N'est pas susceptible de contribuer s'il n'a pas son siège social local ou s'il a une base de consommateurs publics · Veut souvent une représentation au conseil d'administration
* Approche très informelle · L'argent peut être en cours · Les connexions personnelles suffiront · L'accent sur le quartier aidera
* Petites sommes d'argent * Gamme étroite d'intérêts · Les contacts personnels sont essentiels
Fonds fédérés (United Ways, Arts Unis, Appel combiné à la santé)
* Source stable de sommes d'argent relativement importantes * Processus clair * Personnel professionnel, peut être dirigé par le personnel de l'agence
· Généralement ne peut pas être une organisation en démarrage · Doit être un service social et correspondre à un objectif prioritaire * Processus d'entrée très long · Très long car doit faire partie du processus de collecte de fonds annuel, avec un examen approfondi périodique
· De grosses sommes d'argent possibles * Le processus est défini, clair * Le poids politique aide * Peut être une source d'argent en cours
* Les procédures de demande peuvent être longues et fastidieuses · Ne peuvent payer que par unité de service, fluctuent · Les sommes non dépensées peuvent être retournées · Tenue de dossiers difficile
* Services en nature très probablement * Doivent correspondre à leur objectif de service, à leur voisinage ou à leur vision religieuse
Un lecteur a écrit: "J'ai parcouru votre site Web / blog pour essayer de trouver des informations sur le rôle des employés dans la collecte de fonds pour un OBNL. Je vois des informations sur le rôle des membres du conseil d'administration et des bénévoles, mais je semble incapable de trouver quelque chose de spécifique sur les employés....”.
C'est un ”donné" dans le monde de la collecte de fonds que: "Tout le monde dans une organisation à but non lucratif a un impact sur la capacité de l'organisation à collecter des fonds"... même si tout le monde n'est pas impliqué dans "Demander."
Bien que quelqu'un d'autre puisse avoir le titre, le PDG est également le directeur du développement. Il est le principal défenseur de l'organisation et de sa mission, et devrait être la personne la mieux informée sur la façon dont l'OBNL poursuit cette mission. Il est le visage public de l'OBNL, avec le plus de crédibilité.
Le PDG est (et devrait souvent être) impliqué dans bon nombre des sollicitations majeures, seul ou avec quelqu'un qui est mieux à même de faire le “Demander"."
Idéalement, les membres du conseil d'administration devraient tous donner au mieux de leurs capacités et devraient être impliqués dans le processus d'identification, de culture et de sollicitation (d'autres) donateurs importants but mais ils ne sont pas toujours riches et n'ont pas toujours d'amis riches.
Je parle de "leaders bénévoles" comme des personnes les plus impliquées dans l'identification, la culture, l'évaluation et la sollicitation des principaux donateurs. Ils n'ont pas besoin d'être membres du conseil d'administration, mais ils doivent s'engager à collecter (ou à aider à lever) les fonds nécessaires.
Les membres du personnel se répartissent en trois catégories: (1) Ceux qui travaillent réellement à l'avancement et au soutien des efforts de développement / de collecte de fonds de l'OBNL
Ce sujet dans la Bibliothèque aidera les dirigeants et le personnel des organismes à but non lucratif à comprendre les éléments divers / variés de la collecte de fonds, à reconnaître l'importance de la relation entre une organisation et ses donateurs potentiels, et à construire et à mettre en œuvre un plan / programme de collecte de fonds solide pour leurs organismes à but non lucratif. De plus, une grande partie du sujet abordé dans ce sujet aidera les dirigeants et le personnel des organisations à but non lucratif à reconnaître ce qu'ils ignorent de la collecte de fonds et comment remédier à cette situation.
Assurez-vous également de voir les blogs suivants et les nombreux articles publiés dans les blogs: Le Blog de collecte de fonds de la Bibliothèque et les organisations à but non lucratif.
* La plus grande source de dons * Une source continue que l'on peut construire * Une fois donateur, aussi un défenseur · Les bénévoles sont une bonne source d'argent
* Coûteux à développer, faible rendement par unité individuelle · Difficile à générer à moins d'un appel de services directs généralisé · Risqué pour les inexpérimentés · Besoin d'une aide importante du conseil d'administration et des bénévoles de l'organisation
* Source de grosses sommes d'argent * Personnel accessible et professionnel · Directives claires, processus · Les plus susceptibles de rechercher votre demande · Les bénévoles du conseil peuvent vous aider, pas toujours essentiels
* Fonds de démarrage uniquement * Processus long · Plus difficile d'accès par influence personnelle · Les propositions peuvent être plus longues
· Tout comme les fondations de grandes familles * Le personnel peut être suffisant
* Une foule de fondations au sein de fondations · La plupart des fonds sont réservés, des fonds spéciaux
* Peut financer les dépenses d'exploitation courantes · L'influence personnelle auprès des membres du conseil d'administration aide · Lignes directrices souvent larges · Pas très pointilleux sur le format des subventions
* Difficile d'accès, pas de personnel professionnel * Souvent pas de grosses sommes d'argent · Sans influence personnelle, peut ne pas être possible
Grandes Entreprises / Fondations d'Entreprise
· Peut être source de grosses sommes d'argent · De plus petites sommes d'argent peuvent être en cours * Un personnel professionnel souvent accessible · Peut être lié à la participation bénévole · La stratégie commerciale peut être claire * Source de marketing lié à une cause
· De grosses sommes d'argent ne sont pas en cours · Le personnel est difficile à contourner * Doit respecter ses directives · N'est pas susceptible de contribuer s'il n'a pas son siège social local ou s'il a une base de consommateurs publics · Veut souvent une représentation au conseil d'administration
* Approche très informelle · L'argent peut être en cours · Les connexions personnelles suffiront · L'accent sur le quartier aidera
* Petites sommes d'argent * Gamme étroite d'intérêts · Les contacts personnels sont essentiels
Fonds fédérés (United Ways, Arts Unis, Appel combiné à la santé)
* Source stable de sommes d'argent relativement importantes * Processus clair * Personnel professionnel, peut être dirigé par le personnel de l'agence
· Généralement ne peut pas être une organisation en démarrage · Doit être un service social et correspondre à un objectif prioritaire * Processus d'entrée très long · Très long car doit faire partie du processus de collecte de fonds annuel, avec un examen approfondi périodique
· De grosses sommes d'argent possibles * Le processus est défini, clair * Le poids politique aide * Peut être une source d'argent en cours
* Les procédures de demande peuvent être longues et fastidieuses · Ne peuvent payer que par unité de service, fluctuent · Les sommes non dépensées peuvent être retournées · Tenue de dossiers difficile
* Services en nature très probablement * Doivent correspondre à leur objectif de service, à leur voisinage ou à leur vision religieuse
Un lecteur a écrit: "J'ai parcouru votre site Web / blog pour essayer de trouver des informations sur le rôle des employés dans la collecte de fonds pour un OBNL. Je vois des informations sur le rôle des membres du conseil d'administration et des bénévoles, mais je semble incapable de trouver quelque chose de spécifique sur les employés....”.
C'est un ”donné" dans le monde de la collecte de fonds que: "Tout le monde dans une organisation à but non lucratif a un impact sur la capacité de l'organisation à collecter des fonds"... même si tout le monde n'est pas impliqué dans "Demander."
Bien que quelqu'un d'autre puisse avoir le titre, le PDG est également le directeur du développement. Il est le principal défenseur de l'organisation et de sa mission, et devrait être la personne la mieux informée sur la façon dont l'OBNL poursuit cette mission. Il est le visage public de l'OBNL, avec le plus de crédibilité.
Le PDG est (et devrait souvent être) impliqué dans bon nombre des sollicitations majeures, seul ou avec quelqu'un qui est mieux à même de faire le “Demander"."
Idéalement, les membres du conseil d'administration devraient tous donner au mieux de leurs capacités et devraient être impliqués dans le processus d'identification, de culture et de sollicitation (d'autres) donateurs importants but mais ils ne sont pas toujours riches et n'ont pas toujours d'amis riches.
Je parle de "leaders bénévoles" comme des personnes les plus impliquées dans l'identification, la culture, l'évaluation et la sollicitation des principaux donateurs. Ils n'ont pas besoin d'être membres du conseil d'administration, mais ils doivent s'engager à collecter (ou à aider à lever) les fonds nécessaires.
Les membres du personnel se répartissent en trois catégories: (1) Ceux qui travaillent réellement à l'avancement et au soutien des efforts de développement / de collecte de fonds de l'OBNL