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STRATÉGIE
Qu'Est-Ce que la Méthodologie OKR et Comment l'appliquer
Par David Tomas, le 07 décembre 2021
Il est facile de fixer des objectifs pour votre entreprise, mais il peut être un peu plus difficile d'avoir un système organisé pour suivre vos performances par rapport à celles-ci. Dans cet article, nous parlerons de la méthodologie OKR et de la manière dont elle peut aider votre entreprise à optimiser, suivre et analyser vos stratégies de marketing numérique.
L'acronyme OKR signifie "Objectifs et résultats clés". 
C'est une méthodologie qui est appliquée pour aligner toute une équipe au niveau organisationnel. L'idée derrière cela est qu'il crée une approche centralisée afin que tout le monde puisse travailler vers les mêmes objectifs. La méthodologie OKR est utilisée par plusieurs des plus grandes entreprises du monde, notamment Google, Amazon, LinkedIn, Accenture et Netflix. 
Pour pouvoir mettre en œuvre la méthodologie OKR, il est essentiel de comprendre son fonctionnement et sa structure. Voici nos quatre conseils pour vous assurer d'en tirer le meilleur parti.
La première étape consiste à définir un objectif annuel global. Pensez à l'endroit où vous voulez que votre entreprise soit l'année prochaine. Quelles sont les réalisations essentielles qui mèneront votre entreprise dans la bonne direction et lui permettront de continuer à croître et à réussir ? Votre objectif doit être dérivé de la vision et de la mission de l'entreprise.
Une fois l'objectif annuel global établi, vous devez définir des objectifs trimestriels. Ceux-ci seront essentiels pour vous guider car ils serviront d'objectifs plus petits et progressifs qui travaillent vers l'objectif plus large de l'année. Visez un maximum de trois à quatre buts par trimestre. Plutôt que d'être centrés sur des métriques, ces objectifs devraient être de nature plus inspirante.
Fixer des objectifs n'est pas facile. Nous vous recommandons de faire un brainstorming avec votre équipe pour trouver plusieurs objectifs, puis de prioriser les plus importants. Vous pouvez essayer d'utiliser une technique de classement empilé ou un système de notation sur GLACE pour hiérarchiser vos objectifs. 
Cela définirait vos objectifs trimestriels dans le modèle OKR.
La troisième étape consiste à définir les principaux résultats. Vos résultats clés vous aideront à déterminer si vous allez dans la bonne direction vers vos objectifs. Les résultats clés doivent contenir des métriques basées sur des indicateurs de performance clés.
En dernière étape, vous devez attribuer des actions clés pour chaque résultat clé. Les actions clés sont des activités qui vous rapprocheront de vos résultats clés – et éventuellement de votre objectif général.
Objectif annuel global : Accroître la visibilité et améliorer le positionnement de la marque. 
Vous pouvez effectuer un suivi hebdomadaire de vos objectifs trimestriels en remplissant le modèle. N'oubliez pas que chaque feuille Excel surveille un objectif différent.
La mise en œuvre de cette méthodologie apporte de nombreux avantages, notamment:
PDG et cofundador de Cyberclick. Voici quelques exemples de 20 expériences en ligne. Es ingeniero y cursó un programa de Entrepreneurship en MIT, Massachusetts Institute of Technology. En 2012 fue nombrado uno de los 20 emprendedores más influyentes en España, menores de 40 años, según la Semaine mondiale de l'entrepreneuriat 2012 e IESE. Auteur de "La empresa más feliz del mundo" et "Journal de un Millénaire". ______________________________________________________________________ PDG et co-fondateur de Cyberclick. David Tomas a plus de 20 ans d'expérience dans le monde en ligne. Il est ingénieur et a suivi un programme d'entrepreneuriat au MIT, Massachusetts Institute of Technology. En 2012, il a été nommé l'un des 20 entrepreneurs les plus influents d'Espagne, âgé de moins de 40 ans, selon la Semaine mondiale de l'entrepreneuriat 2012 et l'IESE. Auteur de "L'entreprise la plus heureuse du Monde" et "Journal d'un Millénaire".
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