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Tableau des forces motrices réimprimé avec la permission de Neil Gustafson, instructeur, cours "Scène macrocontemporaine" de l'Université de St. Thomas dans son programme de MBA pour cadres. (Ce document est référencé à partir de la Planification stratégique.)
En plus des informations sur cette page actuelle, consultez les blogs suivants qui contiennent des articles liés à ce sujet. Parcourez la page du blog pour voir divers articles. Consultez également la section "Articles de blog récents" dans la barre latérale du blog ou cliquez sur "suivant" près du bas d'un article dans le blog.
Lors de la planification stratégique, tenez compte de la grille suivante lors d'une analyse de l'environnement extérieur à l'organisation. La grille peut être utilisée dans la planification stratégique basée sur des scénarios. La planification de scénarios est une technique utile qui incite souvent les planificateurs à être vraiment stratégiques dans leur planification.
Du point de vue de chacun des deux ensembles alternatifs d'hypothèses (A et B) ci-dessous, pour la force motrice sélectionnée (indiquée dans la colonne de gauche), décrivez les conditions qui, selon vous, pourraient prévaloir aux États-Unis concernant votre organisation. Sélectionnez un certain nombre d'années dans le futur pour décrire votre scénario, par exemple 3, 5, 10 ou 20 ans. Compilez ensuite un scénario d'aperçu pour l'avenir de votre organisation, basé sur les scénarios A et B qui résultent de la prise en compte de chaque force motrice.
Diverses Forces Motrices
Cela Pourrait Avoir Un Effet
L'Avenir de votre Organisation
"hypothèse
Le Meilleur des cas
Conditions / Effets
Hypothèses "B "
Dans le pire des cas
Conditions / Effets
Entreprise (types, vitalité, localisation, disponibilité du capital, gestion, philosophie, etc.)
Communications et accès à l'information
Les conditions économiques (p. ex., PNB, productivité, inflation, etc.)
Éducation (élémentaire, secondaire, supérieur, tout au long de la vie, etc.)
Caractéristiques de l'emploi et de la main-d'œuvre
Énergie (p. ex. disponibilité, types, utilisations, coûts, etc.)
Conditions environnementales (air, eau, sol)
Égalité des chances (femmes, minorités)
Alimentation (production, distribution, consommation)
Gouvernance (structures et opérations en tant que gouvernement)
Logement (types, emplacement, conditions, coûts, etc.)
Relations internationales (économiques, sociales, politiques)
Ressources naturelles (minéraux, combustibles, produits étrangers, etc.)
Politique (vote, partis politiques, lobbying, méthodes d'influence, etc.)
Population (croissance ou déclin, composition, répartition, etc.)
Sécurité (personnes, biens, criminalité, application de la loi, etc.)
Technologie (communication, médical, militaire, robotique, intelligence artificielle)
Transport (automobile, ferroviaire, aérien, etc.)
Pour compléter votre connaissance de ce sujet de la bibliothèque, vous voudrez peut-être passer en revue certains sujets connexes, disponibles à partir du lien ci-dessous. Chacun des sujets connexes comprend des ressources en ligne gratuites.
Scannez également les livres recommandés énumérés ci-dessous. Ils ont été sélectionnés pour leur pertinence et leur caractère très pratique.
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Cela Pourrait Avoir Un Effet
L'Avenir de votre Organisation
"hypothèse
Le Meilleur des cas
Conditions / Effets
Hypothèses "B "
Dans le pire des cas
Conditions / Effets
Entreprise (types, vitalité, localisation, disponibilité du capital, gestion, philosophie, etc.)
Communications et accès à l'information
Les conditions économiques (p. ex., PNB, productivité, inflation, etc.)
Éducation (élémentaire, secondaire, supérieur, tout au long de la vie, etc.)
Caractéristiques de l'emploi et de la main-d'œuvre
Énergie (p. ex. disponibilité, types, utilisations, coûts, etc.)
Conditions environnementales (air, eau, sol)
Égalité des chances (femmes, minorités)
Alimentation (production, distribution, consommation)
Gouvernance (structures et opérations en tant que gouvernement)
Logement (types, emplacement, conditions, coûts, etc.)
Relations internationales (économiques, sociales, politiques)
Ressources naturelles (minéraux, combustibles, produits étrangers, etc.)
Politique (vote, partis politiques, lobbying, méthodes d'influence, etc.)
Population (croissance ou déclin, composition, répartition, etc.)
Sécurité (personnes, biens, criminalité, application de la loi, etc.)
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