{"bf_titre":"Actu 11 - Atelier Formation intelligence collective - les cl\u00e9s de l'organisation horizontale","imagebf_image":"FormationLesClesDeLOrganisationHorizont2_unnamed.jpg","bf_description":"Salut, je suis Clara, b\u00e9n\u00e9vole chez colibris et aujourd\u2019hui, j\u2019\u00e9cris un article sur un atelier-formation qui m\u2019a permis de d\u00e9couvrir et surtout pratiquer ce qu\u2019on appelle \u00ables cl\u00e9s de l'organisation horizontale\u00bb propos\u00e9 par Rami et Christophe. J\u2019ai beaucoup aim\u00e9 la formation car cette journ\u00e9e \u00e9tait articul\u00e9e autour d\u2019un grand jeu collectif et je pense que c\u2019est en s\u2019amusant que l'on apprend le plus (parfois m\u00eame sans s\u2019en rendre compte!), qu\u2019on se d\u00e9couvre et surtout que l'on fait des rencontres.\r\n\r\nJ\u2019avais envie de pratiquer r\u00e9ellement ce qu\u2019on appelle l\u2019horizontalit\u00e9 parce que pour moi, le d\u00e9fi de l\u2019exp\u00e9rience humaine est avant tout de faire l\u2019exp\u00e9rience de l\u2019autre, du faire ensemble, \u00eatre ensemble et vivre ensemble, de s\u2019approcher de cette chaleur, celle qui fait de nous des \u00ab \u00eatres humeur \u00bb.\r\n\r\nD\u00e9roul\u00e9 de la formation\r\n\r\nNous \u00e9tions dans la situation d\u2019un groupe de citoyens qui se r\u00e9unissent \u00e0 un conseil de quartier. L\u2019adjoint au maire animait le d\u00e9bat et \u00e9tait mandat\u00e9 par le maire pour nous soumettre une proposition : nous avions 200 000 euros de budget mis \u00e0 disposition par la mairie pour d\u00e9velopper la vie du quartier. On nous proposait donc un projet de piscine municipale et on ne nous donnait comme seul pouvoir que de choisir entre deux emplacements pour la construction de cette piscine. De cette proposition ont d\u00e9coul\u00e9 des tas de discussions qui ont mis en lumi\u00e8re les m\u00e9canismes de groupes, forces, oppositions, mais aussi d\u2019inclusion ou au contraire d\u2019exclusion.\r\n\r\n\r\n
\u00ab LES PERSONNES SONT TOUJOURS LES BONNES PERSONNES AU BON ENDROIT, AU BON MOMENT \u00bb
\r\n\r\nJ\u2019ai retenu deux choses importantes de cette exp\u00e9rience.\r\n\r\n1. L\u2019importance de prendre de la distance avec nous-m\u00eame : nous sommes des \u00eatres humains, m\u00eame si nous portons des masques. Il faut vraiment rester dans ce rapport humain et donc \u00eatre disponible \u00e0 la relation de groupe et \u00e0 l\u2019\u00e9coute active ! Ce n\u2019est pas si facile quand on est port\u00e9 par ses id\u00e9es et valeurs.\r\n\r\n2. Savoir s\u2019organiser :\r\n- Structurer la parole au maximum et savoir cr\u00e9er des opportunit\u00e9s d\u2019expression pour chacun\r\n- Faire le point r\u00e9guli\u00e8rement sur ce qui est dit\r\n- reformuler, voire noter de mani\u00e8re visuelle les donn\u00e9es r\u00e9colt\u00e9es : cela aidera \u00e9norm\u00e9ment \u00e0 la prise de d\u00e9cision car chacun a les m\u00eames informations sous les yeux.\r\n\r\n\r\nPour que vous puissiez vous familiariser avec ce qu\u2019on appelle commun\u00e9ment l\u2019intelligence collective, j\u2019ai pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 donner la parole \u00e0 Christophe Dumais (1), co-fondateur du Centre de Documentation et de Recherche en Intelligence Collective (CDRIC), lors d\u2019une interwiew : celui-ci a tent\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 mes questions en partant de son exp\u00e9rience personnelle et professionnelle. Son t\u00e9moignage, simple et pourtant riche, m\u2019a donn\u00e9 envie de faire preuve de douceur, d\u2019\u00e9coute, pour d\u00e9samorcer certains rapports de forces pr\u00e9sents dans tous les aspects de la vie, et am\u00e9liorer ma relation aux autres mais aussi avec moi-m\u00eame.\r\n\r\nQu'est ce qui t'am\u00e8nes \u00e0 faire cet atelier-formation ?\r\n\r\nCD : Je suis ing\u00e9nieur en informatique de formation et j\u2019ai travaill\u00e9 dans des entreprises de diff\u00e9rentes tailles dont certaines pr\u00f4nent des valeurs \u00e0 l'ext\u00e9rieur non mises en application au sein de l'entreprise. Je me suis vite rendu compte qu'\u00e0 ce souci de coh\u00e9rence s'ajoutait un syst\u00e8me hi\u00e9rarchique limitant qui bloquait des avanc\u00e9es importantes dans mon travail et emp\u00eachait les personnes d\u2019exprimer leur cr\u00e9ativit\u00e9, leurs id\u00e9es et simplement d'\u00eatre eux m\u00eames. J\u2019ai fini par partir de ma derni\u00e8re bo\u00eete pour trouver ou construire un nouveau mod\u00e8le de fonctionnement, remettre en question le \"management\" mais aussi questionner la place de l'ego et du contr\u00f4le en entreprise.\r\n\r\n\r\n\r\nC\u2019est quoi pour toi l\u2019intelligence collective ?\r\n\r\nCD : En m\u2019y int\u00e9ressant, je me suis rendu compte qu\u2019une communaut\u00e9 grandissante gravitait autour de ce concept encore mal d\u00e9fini. Il existe aujourd'hui diff\u00e9rentes d\u00e9finitions de l'intelligence collective dont certaines y associent la notion de synergie, mais pour simplifier, je ne donnerai pas une d\u00e9finition technique de ce terme mais mon approche sur le sujet : je propose de d\u00e9finir et mettre en place collectivement une culture partag\u00e9e qui, en favorisant de nouvelles habitudes, permet entre autre de transformer nos comportements n\u00e9fastes (envers nous ou envers les autres), d'am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de la relation que l\u2019on a avec les autres tout comme la qualit\u00e9 de la prise de d\u00e9cision collective. Un exemple tr\u00e8s concret de mise en oeuvre dont on a parl\u00e9 lors de la formation est l'instauration d'un cadre de s\u00e9curit\u00e9 relationnel pos\u00e9 ensemble au d\u00e9marrage d'une rencontre. Il existe tout un ensemble de m\u00e9thodes, d'outils et de pratiques qu'il serait difficile de r\u00e9sumer ici. En r\u00e9alit\u00e9 c'est un nouveau champ disciplinaire \u00e0 part enti\u00e8re qui s'ouvre de plus en plus aujourd'hui que d'ailleurs encore trop peu de \"chercheurs\" explorent. Rami Brahem (2), le co-formateur de cette journ\u00e9e, en fait partie et c'est l'un des plus exp\u00e9riment\u00e9s sur le sujet que je connaisse. Il se d\u00e9finit d'ailleurs plut\u00f4t comme un penseur-acteur que comme un chercheur.\r\n\r\nCeci \u00e9tant dit, l'intelligence collective passe aussi par une \u00e9volution personnelle selon moi car lorsque l'on prend conscience des jeux de pouvoir et des mani\u00e8res de les \u00e9viter et d'instaurer des relations plus saines valorisant chacun, il faut \u00eatre de mauvaise foi pour vouloir \u00ab revenir en arri\u00e8re \u00bb, c\u2019est \u00e0 dire vouloir rester dans un rapport de force constant avec l\u2019autre. C'est s\u00fbr que cela demande un travail sur soi mais sans ce travail on est quotidiennement dans un bras de fer avec chacun mais aussi avec soi-m\u00eame. Au contraire, on peut choisir de rentrer dans la coop\u00e9ration et \u00e9tablir des rapports beaucoup plus sains et efficaces (on parle alors de synergie positive) avec les autres tout en se respectant soi.\r\n\r\n \r\n\r\nComment pratiquer l\u2019intelligence collective ?\r\n\r\nCD : Pour commencer, au-del\u00e0 d\u2019aller chercher des outils et m\u00e9thodes qui existent, il faut changer sa posture personnelle : on doit se responsabiliser (notamment se demander comment j\u2019aurais pu mieux faire plut\u00f4t que d\u2019accuser l\u2019autre), comprendre les enjeux du moment (personnels et collectifs) et \u00eatre vigilant \u00e0 l\u2019influence que l'on peut avoir sur les autres (ex : on peut facilement exclure quelqu\u2019un d\u2019un groupe sans en avoir conscience). Il y a ensuite tout un tas de comportements et de m\u00e9thodes (comme l'\u00e9coute active) \u00e0 disposition pour am\u00e9liorer les relations avec les autres et d\u00e9ployer plus de synergie (voir par ex. la th\u00e9orie du U d'Otto Scharmer).\r\n\r\n \r\n\r\nQuel conseil donnerais-tu \u00e0 quelqu\u2019un qui aimerait mettre en place un cadre de coop\u00e9ration avec une autre personne ?\r\n\r\nCD : Je lui conseillerais de bien d\u00e9finir l'intention commune\/partag\u00e9e et de co-construire un cadre qui rende \u00e0 la fois chacun libre d'\u00eatre et de faire; et \u00e0 la fois dans lequel on se sent en s\u00e9curit\u00e9.\r\n\r\nIl s\u2019agit de mettre en place un fonctionnement et une culture \"gagnant-gagnant\".\r\n\r\nIl faut tout de m\u00eame rester vigilant car les mauvaises habitudes ont la vie dure. Si on se retrouve confront\u00e9 \u00e0 un rapport de force il faut savoir le percevoir et essayer de le d\u00e9samorcer, c\u2019est \u00e0 dire le mettre en lumi\u00e8re (\u00e0 ses yeux et aux yeux de l\u2019autre), rappeler le cadre commun et voir si chacun veut sortir de ce rapport de force.\r\n\r\nSi cela n\u2019est pas possible, il y a diff\u00e9rentes postures qui permettent de sortir de ce rapport de force dont l'\u00e9coute active que j'ai cit\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment (https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/%C3%89coute_active).\r\n\r\n\r\n\r\nSi j\u2019applique cette situation \u00e0 un cas pratique en prenant l'exemple de ma fille : quand elle rentre dans un rapport de force avec moi, quand elle tente par exemple de m'imposer des choses, je lui explique qu'elle est en train d'\u00e9tablir un rapport de force et que cela ne me convient pas, que si elle veut vraiment continuer comme \u00e7a, c'est possible, mais qu'elle sera alors perdante vu que le rapport de force est en ma faveur.\r\n\r\nJe lui dit ensuite que si elle aussi est d\u2019accord pour am\u00e9liorer la situation, il faut qu\u2019elle m\u2019exprime ses besoins afin que je les prenne en compte. Vu son jeune age, je commence souvent par exprimer les miens en premier pour donner l'exemple et qu'elle les prenne en consid\u00e9ration avant d'\u00e9couter les siens sinc\u00e8rement. Le simple fait de lui rappeler que nous avons tous des besoins et des les exprimer d\u00e9samorce souvent la situation. On trouve alors ensemble une solution commune qui prend en compte nos besoins respectifs. On se sent respect\u00e9s l'un l'autre et on entre dans un rapport gagnant-gagnant plut\u00f4t que dominant-domin\u00e9.\r\n\r\n \r\n\r\nDernier point important : cette posture demande de l'\u00e9nergie quand on en a pas l'habitude (on peut facilement retomber sinon dans les vieux sch\u00e9mas \"dominant-domin\u00e9\"), il est donc important de bien savoir g\u00e9rer son \u00e9nergie en \u00e9tant vigilant \u00e0 ce qui nous en fait perdre ou gagner dans notre environnement quotidien.\r\n\r\n \r\n\r\nSelon toi, les gens sont-ils r\u00e9ceptifs \u00e0 l\u2019intelligence collective ?\r\n\r\nCD : Bien s\u00fbr, je dirais m\u00eame plus : cela fait des ann\u00e9es qu\u2019on en entend de plus en plus parler et on constate un r\u00e9el engouement pour ces pratiques en ce moment ! Il suffit de voir l'int\u00e9r\u00eat grandissant pour la CNV (Communication Non-Violente), le mooc (cours en ligne) de l'UDN (Universite du Nous) \u00ab gouvernance partag\u00e9e \u00bb sur la plateforme des Colibris qui a fait 17 000 inscrits cette ann\u00e9e ou le succ\u00e8s que rencontre le livre de Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux \u00ab reinventing organizations \u00bb.\r\n\r\nLes gens ont aussi envie de comprendre comment on peut mettre en place une \u201cr\u00e9elle d\u00e9mocratie\u201d \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du pays. On a d\u00e9j\u00e0 des m\u00e9thodes qui le permettrait mais malheureusement je trouve que l\u2019on ne voit pas assez d\u2019applications concr\u00e8tes par manque de volont\u00e9 politique mais aussi par manque de communication et d'appropriation des citoyens.\r\n\r\n \r\n\r\nQuels sont tes projet pour l\u2019avenir ? Ton objectif final ?\r\n\r\nCD : J\u2019aimerais pouvoir partager au plus grand nombre cette nouvelle culture et ses applications qui permettent de sortir du rapport \"dominant-domin\u00e9\" (et ainsi de d\u00e9ployer plus d\u2019intelligence collective). Au plus grand nombre parce que pour moi, c'est une r\u00e9elle alternative \u00e0 appliquer partout que ce soit en entreprise, dans les institutions mais aussi dans la famille et en r\u00e9alit\u00e9 d\u00e8s qu'il y a un besoin de vivre ensemble, d'\u00eatre ensemble et de faire ensemble. C'est pour cela que nous avons lanc\u00e9 le CDRIC, le Centre de Documentation et de Recherche en Intelligence Collective (www.cdric.co) que nous esp\u00e9rons devenir rapidement une plateforme de partage tr\u00e8s riche et accessible \u00e0 tous. Avec un groupe suffisamment \u00e9toff\u00e9 nous pourrions r\u00e9colter et produire un contenu de qualit\u00e9 (n'h\u00e9sitez pas \u00e0 nous rejoindre : contact@cdric.co).\r\n\r\n\r\n\r\nConcernant l\u2019objectif final, ce que nous portons avec Rami Brahem (et d'autres) c\u2019est une v\u00e9ritable alternative \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 capitaliste et \u00e0 ses d\u00e9rives que l'on conna\u00eet.\r\n\r\nNous voulons notamment repenser l'entreprise et sommes en train de poser les bases d'un mod\u00e8le incarnant le concept d'Horizontalit\u00e9. Ce concept mal connu, issu de nombreuses observations de pratiques \u00e0 travers les \u00e2ges et les continents (il y a eu une conf\u00e9rence sur le sujet \u00e0 Lyon en d\u00e9but d'ann\u00e9e) est clairement d\u00e9fini dans le livre que Rami Brahem est en train de terminer et nous voulons l'incarner.\r\n\r\nA terme, nous comptons rendre l'Horizontalit\u00e9 et les pratiques qui en d\u00e9coulent accessibles \u00e0 tous par le maximum de biais possibles : conf\u00e9rences, formations, accompagnement au changement d'organisation, vid\u00e9os en ligne, livres, outils num\u00e9riques (voir www.OrgBook?.co), jeu de soci\u00e9t\u00e9, jeu vid\u00e9o \u00e9ducatif (serious game), etc. en se basant notamment sur l'enthousiasme pour mieux apprendre et sur l'\u00e9mergence du besoin pour mieux s'approprier les choses.\r\n\r\nC\u2019est avant tout une volont\u00e9 de participer activement \u00e0 la transformation de la culture de notre soci\u00e9t\u00e9 qui me pousse \u00e0 faire ce que je fais et je constate qu'il en est de m\u00eame pour tous ceux qui nous accompagnent dans cette aventure.\r\n\r\n \r\n\r\nPourquoi l\u2019intelligence collective comme levier d\u2019un changement social ?\r\n\r\nJe pense qu\u2019il est possible que chacun d'entre nous s'approprie ces postures (le savoir \u00eatre), ces m\u00e9thodes et ces outils et que tout cela devienne naturel car inculqu\u00e9 et pratiqu\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement m\u00eame d\u00e8s le plus jeune \u00e2ge. Comme l'on pourrait par exemple, passer d\u00e8s maintenant du Monopoly \u00e0 des jeux coop\u00e9ratifs ludiques, les actions concr\u00e8tes sont nombreuses, \u00e0 commencer pas un travail sur sa posture personnelle.\r\n\r\nCela pourrait aussi passer par les programmes p\u00e9dagogiques scolaires qui s\u2019enrichiraient alors de mati\u00e8res telles que la dynamique de groupe, la communication non violente voir m\u00eame l'\u00e9tude du champ disciplinaire de l'Intelligence Collective en \u00e9tude sup\u00e9rieure au m\u00eame titre que les autres champs incluant th\u00e8ses, recherches acad\u00e9miques, etc.\r\n\r\nCe qui est flagrant c'est que les g\u00e9n\u00e9rations actuelles ont r\u00e9ellement envie de faire autrement et que de ces nouvelles pratiques va \u00e9merger une nouvelle soci\u00e9t\u00e9. Sachant les d\u00e9fis qui nous font face, il est crucial que le plus grand nombre s'y mette !\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\/\/\r\nL\u2019objectif de cette formation \"les cl\u00e9s de l'organisation horizontale\" \u00e9tait d\u2019observer et comprendre les m\u00e9canismes d\u2019un groupe qui veut faire ensemble de mani\u00e8re horizontale au travers d\u2019un jeu de r\u00f4le (la gestion d'un budget participatif). Sous le format de l\u2019exp\u00e9rimentation, puis du bilan de cette exp\u00e9rience, l\u2019id\u00e9e \u00e9tait de donner des cl\u00e9s de compr\u00e9hension de ce qu\u2019il peut se passer en soci\u00e9t\u00e9 (exemple: probl\u00e8me du vote \u00e0 la majorit\u00e9, les faux d\u00e9bats, etc.). Christophe et Rami, nos encadrants, \u00e9taient les ma\u00eetres du jeu influant sur nos interactions par des r\u00f4les pr\u00e9-con\u00e7us et une m\u00e9canique de jeu particuli\u00e8re, ils nous ont apport\u00e9 une vue th\u00e9orique et pratique sur l'organisation horizontale.\/\/\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\r\nIntervenants :\r\n(1) Christophe Dumais est co-fondateur du Centre de Documentation et de Recherche en Intelligence Collective, passionn\u00e9 par ce vaste domaine et la transmission des pratiques qui en d\u00e9coulent. Dans une posture de recherche-action permanente, il tire de ses exp\u00e9riences du terrain des pratiques qu\u2019il diffuse et enrichi dans diff\u00e9rents types d\u2019organisations que ce soit en entreprise en tant que formateur et consultant, dans des associations diverses (Alternatiba, la Gonette, ...), en assembl\u00e9e de co-propri\u00e9t\u00e9, ou dans le milieu \u00e9ducatif en institut d\u2019enseignement sup\u00e9rieur.\r\n\r\n(2) Rami Brahem est un penseur-acteur qui a co-organis\u00e9 diverses organisations non hi\u00e9rarchiques de tailles vari\u00e9es en France et en Tunisie, o\u00f9 il a notamment particip\u00e9 au processus r\u00e9volutionnaire. Il termine un livre sur le concept de l\u2019horizontalit\u00e9 issu de sa longue pratique, de partages d\u2019exp\u00e9riences \u00e0 un niveau international (dont les mouvements Occupy ou celui du 15M en Espagne) et de recherches pluridisciplinaires qui touchent aussi bien aux sciences politiques qu\u2019\u00e0 la sociologie, l\u2019anthropologie, le management collaboratif, l\u2019\u00e9tude de mouvements sociaux ou le champ disciplinaire de l\u2019intelligence collective. Il y pr\u00e9sente une alternative politique au syst\u00e8me pyramidal capitaliste.","bf_site_internet":,"keywords":,"listeListeEtatActu":"cours","id_typeannonce":"2","id_fiche":"FormationLesClesDeLOrganisationHorizont2","createur":"WikiCommunication","categorie_fiche":"news","date_creation_fiche":"2017-10-15 16:51:12","statut_fiche":"1","date_maj_fiche":"2017-10-15 19:03:42"}